如何去树立正确的融资观念

如何去树立正确的融资观念。

如何去树立正确的融资观念，让企业合理、适时的进行融资。

观念一：树立诚信形象

企业在银行间的信用状况，直接决定了银行贷款的成功率，企业在日常的管理中，注意培养与银行间的关系，加强银行间的业务往来，譬如代发工资，对公账户业务，承兑汇票业务等，都有助于提高银行对企业的授信额度，在取得银行的综合授信后，企业需求资金时，向银行申请贷款就容易得多。

另外，树立行业间的信用形象，可以在企业的运作流程中，以商业信用融资的模式，向上下游合作单位通过赊货、欠款、收预付款等形式进行融资，有助于企业的资金周转。

观念二：将融资作为战略问题进行来对待

战略问题，重在三点：认知，设计，执行。这是一个从认知规律，到设计布局，再到具体实践的过程，也是企业持续成功的保障。在融资方面来说，就是找寻融资模式的规律，寻找融资渠道，建立融资关系网;制定融资计划，设计完善的企业资金供应链;具体实施融资计划，将资金“贷”进来的过程。以此来带动企业健康良性发展。

观念三：选择朝阳产业

朝阳产业具有强大的生命力，是技术突破创新带动企业的产业，拥有广阔的市场前景，代表未来的发展趋势，甚至可以演变为未来的主导型产业。出资方在选择投资项目时会更青睐于投资朝阳产业，接近空白的产业市场有很大的几率为出资方带来不菲的汇报。

据统计，当前饱受出资方青睐的朝阳产业主要是生物技术类、现代医药类、环境能源类、新材料类、汽车制造类、法律类、营销类等。企业在项目选择上尽量向朝阳产业靠拢，就能更容易抽到项目所需资金。

观念四：做好市场

出资方在投资的时候，都会关注两个问题：这笔投资是否有钱赚?这笔投资是否能收回?没有任何人愿意将资金投入一个没有回报，没有前景，血本无归的项目中。做好市场，就是为了让出资方看到企业确实拥有真正的实力，而不是在商业计划书中大肆包装、鼓吹。投资不是听说书，说得再华丽，没有市场，都是空谈。

观念五：建立完善的企业管理团队

没有管理，就没有执行力。要知道，商场如战场，个人的力量与组织的力量简直是天壤之别，企业要在这个战场上存活下来，必须通过严格的管理手段，强劲的执行力，将组织的正常功能发挥出来，才能达到组织即定的目标。因此，出资方更倾向于拥有严格管理的企业，确保最初制定的投资计划能妥善实施。

观念六：保持资产流动性

资产流动性是出资方，特别是银行贷款非常关注的问题，它直接决定了企业的债务偿还能力以及资产变现能力，也能间接反映企业产品或服务的销售能力。是一个企业资金状况，财务状况是否健全的表现。

观念七：未雨绸缪

不要等到企业真正用钱的时候再去寻找融资渠道，寻找融资渠道应当提上财务管理人员的工作日程，培养良好的信用记录，建立与出资方的良好关系，建立企业自身独有的融资渠道网，做好融资的计划与安排。以免在获得好的项目时候却因为资金的问题而一筹莫展，甚至项目泡汤。应该明确“有了钱，才能做好的项目”，而不是“有好的项目，再找钱”。

观念八：多途径融资

企业应该放长眼光，拓宽视野，不能仅仅局限于银行贷款，风险投资，上市融资这写常见的融资渠道，可以根据资金的不同用途，选择不同的融资模式，例如：购买大型设备，可以选用金融租赁模式;高新技术开拓研发可以采用专项基金模式;收购，兼并其他企业可以采用杠杠收购融资。甚至可也采用混合融资模式，例如：某企业要生产一批风能发电机组，可以采用高新技术专项资金+增资扩股+金融租赁的混合融资模式，更快捷的筹集到所需资金。

观念九：适度负债

负债经营，在企业来说可是一门艺术，适度的负债经营，可以弥补企业运营和长期发展带来的资金不足问题，而且负债经营并不会影响到企业的控制权。要把握负债的“度”，可以参考以下几点：

(1)、要树立风险意识;

(2)、建立有效的防范机制;

(3)、使投资收益率大于负债利息率，确保企业盈利;

(4)、制定合理的财务计划;

(5)、研究资金市场。

能做到这几点，证明企业拥有健全的财务制度。对于建立企业的信用记录具有很大的帮助。

观念十：资金先行

资金作为保证企业正常运作的基本条件，相当于粮草在军队中的作用。1991年，邓小平同志在上海视察时指出：“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞好了，一着棋活，全盘皆活。”企业每一步，招揽人才，研发技术，扩大生产规模等等，都离不开资金的支持。作为组织运作的命脉，大到国家，小到企业、个人，必须重视金融，重视资金。