企业融资决策必须考虑的五要素。
融资决策是每个企业都会面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。融资决策需要考虑众多因素。采用不同融资方式、融资条件都有可能对企业产生深远的影响。【融资商学院】这次就与大家分享一下，在进行融资决策时，都要考虑那些要点。
一、融资规模
融资规模要根据企业自身的能力量力而行，若贪多贪大，会加重企业成本，增加负债，降低资金流动性，摊薄股东权益，增加风险;若规模不足，市场寸步难行，项目缚手缚脚，产品竞争力下降，从而影响企业业务。银行及金融机构也都会根据企业的特性，为企业量身定做不同规模的融资产品，譬如：北部湾银行的“北部湾微贷”，只要企业成立超过6个月以上，并且拥有完善的财务数据，就有可能申请到5000--100万的贷款，不仅解决了企业的资金困境，还帮助企业控制融资规模，避免规模过大、增加企业负担。
常说“韩信点兵、多多益善”，我们从企业的实际需求出发，做好项目的整体预算、成本控制、资金分配。避免加重企业财务或业务的负担。韩信点兵，如此而已。
二、融资成本
融资就是为了发展项目，获取利润。只有当融资的收益大于总成本，才能说明这个融资计划是成功的。
一般来说，融资成本来源于三个方面
1)机会成本：既资金因投入此项目而放弃其他项目所得所产生的成本，因此必须衡量项目方案的合理性，市场前景，预期收益，综合评估，提高资金回报率。
2)风险成本：企业的融资计划不当，有可能对企业的财务状况及销售状况产生严重的影响，轻则企业要支付法律、管理、咨询、服务等费用，造成企业财务困境;重则波及到企业的生产经营能力，降低市场对企业产品需求，造成企业价值损失，最终导致破产成本的产生。
3)代理成本：资金的使用者和提供者之间会产生“委托--代理”关系，这就要求委托人为了约束代理人行为而必须进行监督和激励，如此产生的监督成本和约束成本便是所谓的代理成本。另外，资金的使用者还可能进行偏离委托人利益最大化的投资行为，从而产生整体的效率损失。
综合考虑这三个方面以及项目原料、人工、生产设备等所产生的成本，确定融入资金能产生超过总成本的收益，使我们考虑曾本因素的目的。
三、融资时机
从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品，例如中行在2012年5月最新推出、针对在国税、地税缴纳的企业增值税、消费税、营业税、所得税税额给予一定信用额度的 “税贷通”，能及时改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。甚至还有可能享受融资产品的优惠措施，进一步降低融资成本。
四、企业控制权
企业融资的时候必须要保证自己对企业的控制权。竞争者有可能会对企业进行恶意收购，通过取得企业的控制权，变卖企业固定资产，公开专利技术，暴露上下游重要客户，泄露企业内部隐私等对企业构成严重威胁。也大大的增加了企业的风险成本。
但是，也有通过兼并或重组的方式进行善意收购，善意收购不仅使企业资金充盈，还能为企业提高生产经营能力,使用更先进的生产技术或设备，提供更优质的供应商和客源，，使企业起死回生，重焕生机。因此要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到融资目的，又要有序让渡所有权。
五、企业市场
作为企业收入来源，市场的历史、现状、前景是任何人都关心的。因此，融资时必须考虑如何将资金运用于提高产品产量及质量，扩大市场，占有市场份额，能为企业创造多少整体利益，都必须做好调研，合理部署市场计划，做好市场预期，严格按照时间节点执行市场工作。使资金“融的其所”。