超过46％的CFOS依赖于“肠蠕动”和本能制定业务决策，代替快速访问准确的内部数据，这项实践可以延迟决策，引入错误和侵蚀盈利能力。根据数据赤字挑战的几个负面结果，CFOS面对，根据全球调查的新研究*超过1,500多名金融决策者，由Epicor Software Corporation宣布的商业软件解决方案的全球领导者，制造业，分销和服务组
织。研究表明，无法进入合适的财务信息，对业务绩效和CFOS的声誉直接影响。其中有45％的人表示糟糕的数据妨碍及时决策，信息是组织错误的主要原因。制造业/工程部门的CFO是最有可能拥有基础/遗留的基础设施，并且依靠本能依赖决策的高度必要性
.Survey结果表明，缺乏财务信息也表明对公司盈利产生负面影响。首席财务官依赖于决策的经验数据越多，盈利能力越高。在调查样本中，反对决策的经验数据，而不是本能的利润更大，72％的经历盈利增加。所有CFOS（46％）的附近哈夫（46％）表示，“增加利润”是2015年其顶级商业目标.CFOS
表示，许多地区的财务信息的知名度往往不太完美;只有大约一半的受访者认为财务信息有“良好的能力”，包括：总体和业务单位性能，产品线性能和盈利能力，销售和劳动力成本，销售预测，原料成本和客户盈利.1在10中表示他们“可见性差”在这些领域
。当调查数据显示CFO认识到数据知名度和准确性的重要性，它还可以为最佳实践决策做出融合的案例，这是一个艰难的事实和情感。“本能，直觉甚至情感被大量受访者在决策中具有有效的作用，具有最有效的审查机构，知道何时使用本能来指导并以单独的方式增加价值而无法实现，而不是相反为了恰好使用它来填补因流程和基础设施不足而留下的信息差距，“产品营销财务管理和服务行业解决方案副总裁Malcolm Fox表示，尽管业务系统和应用程序可行，
但产品营销金融管理
和服务行业解决方案副总裁Malcolm Fox ，60％的CFOS表示，他们仍然依靠Excel电子表格来获得数据的访问;这一百分比在各种规模的企业中一致 - 包括每年收入超过1亿美元的公司。调查的近三分之一（32％）表示他们目前使用的金融IT系统需要更新，27％认为新/更先进的金融系统
投资将在未来2到3年内对其
财务和会计职能的最大积极影响.big
数据，数字中断和其他挑战
询问，未来两到三年在业务中对金
融和会计影响最大的问题，最高响应是大数据（28％）;其他主要担忧包括管理“法规和遵守”和“在业务中增加复杂性”。另一种相对较新的挑战，CFOS正在努力努力 - 这是必然需要更大的信息可访问性和响应性 - 是数字中断。“数字中断引入了更多的数据来源，更多的渠道，更众多和复杂的商业模式，更全面的业务性质，更依赖于外部合作伙伴。这对所有商业领导者来说是一个真正的挑战，但特别是从财政管理和金融
业务的角度来看，“Fox.cordaboration
of CFO所必需的合作办公室外，最近也有显着增加。年。大约一半被调查的人（52％）表示，往往是集体的决定;涉及来自外部财务的人。
“今天的业务现实需要快速行动和系统来支持有效的决策。旧的单片业务系统弊病为企业需要成功提供响应性;移动，社会，分析和许多其他技术创新可以帮助该地区的组织，“Fox.cfos拥抱
CloudSurvey结果展示了
云策略相当广泛地部署了CBFO等级。近一半的CFOS调查已经部署了Cloud -Such的财务应用程序作为财务会计，CRM，人力资源，预算和预算，商业智能和金融合并和报告 - 或计划在未来12个月内完成。降低成本（员工和资本支出）对偏远工人的努力遭受较令人信服的利益，对云
部署。增加了CFO的CFOS（28％）的
CFO压力转移的缺陷（28％）表示由于缺乏缺乏金融决策受到阻碍有效利用信息的时间和资源 - 协调最大的CFO工作场所危险 - 工作压力。“工作压力通常被认为是CFO烧坏的关键因素，并且随着越来越多的责任给予CFO，对过载具有很高的倾向。拥有合适的系统来支持财务决策可以采取一些债券问题的一些压力，“Fox.Financial
信心下降大胆的CFO（44％）
表示，决定往往是机会地利用局面剥削局面他们出现了。拥有合适的系统来培养组织响应能力使CFO能够自信地利用Windows的机会。“依赖于”肠道感
觉“与实证数据相比，可以为许多公司锻炼;然而，在金融保守主义方面犯错误可能会使组织在竞争劣势中，如果CFOS没有充满信心地为客户服务，销售，营销和创新分配最大资源（新产品开发，伙伴关系等）。在翻盖方面，过度信心会导致组织错过市场预期，甚至户售收入，“福克斯说。”
你永远不会有太多的信息;关键是能够快速获取该信息并分析它，因此它可以帮助智能，灵活的决策，以便更快地增长，“福克斯说。”解决方案是将现代金融IT基础架构提供到适当的地方，将正确的数据交付给予正确的数据合适的人在正确的时间以正确的方式 - 采取坚实的数据决策框架，并将CFO自由地以更具创造性的方式增加价值，以协作并自信地机会主义。“
