华润万家：收购乐购首现巨亏 索赔事件频发

华润万家：收购乐购首现巨亏 索赔事件频发。

华润万家整合乐购Tesco中国资产历时一年有余，现在处于入门店全面的收编阶段。而门店的全面收编的同时，华润万家不仅处于巨亏的状态，还爆发了发起索赔事件。

索赔事件一：合作商家无处索赔

乐购“甩手”撤离合作商无处索赔 华润万家:是遗留问题 不予理会

在济南，乐购超市二环东路店已经突然关店半年多，合作商目前仍在索要赔偿款，甚至不惜到经四路店打“持久战”。接盘者华润万家称是历史遗留问题，双方僵持不下。

合作商家：乐购突然关店，并未提前告知商户，导致其损失重大。

华润万家：这是乐购超市的历史遗留问题，我们现在是华润万家。

索赔事件二：乐购老员工集体索偿

华润万家整合乐购引纠纷：公司称员工故意闹事

先是今年6月份，华润万家整合乐购门店所实施的华南区的店长轮岗计划引起了员工集体罢工。6月11日，数条写着“华润欺压乐购员工”等标语的横幅被挂在了原乐购超市广州圣地店内的显眼位置处，17条收银通道仅剩1条在正常收银，等着结账的顾客们排着长队叫苦不迭。同日中午，80多名乐购超市顺德大良店的员工集体罢工，拉起“还我工龄受到尊重”的横幅，高举印着“维权”字样的纸板，在自家超市门口抗议。

乐购员工：没有任何的前提，或是什么其他因素，就让我调店。必须得调，你不接受你就选择离开。离职的赔偿计划也由原先的“N+3”缩水为“N+1”。

华润万家：乐购店长“煽动基层员工闹事”，只是换岗学习，并未裁员。

索赔事件三：老员工索赔额度由原先的“N+3”升级到“2N+3”

北京乐购老员工集体索偿 华润系或出售部分亏损乐购门店

日前，北京一家乐购门店临时关店，门店聚集了60余人，基本为入职8-10年的老员工，要求乐购领导出面处理，并索要2N+3补偿。

据悉，华润万家收购乐购时，乐购原本就存在不少亏本门店，双方在2014年5月正式合作前，作为英国最大、世界第三大零售商的乐购，亏损严重，债务评级被评级机构降至垃圾级。合作后，华润万家被严重拖累。 这对于华润系的财务数字有负面影响，因此华润系要考虑如何处理这些亏损门店，而比起关店止损，出售或许是更能够为企业带来现金流的方法。目前华润系内部可能计划出售部分亏损的乐购门店，来改善财务数字，这就涉及到一些拟被出售门店的员工安置问题。虽然可以考虑调岗，可是通常调岗都难以令人接受，于是被涉及的员工就会产生离职赔偿等问题。

过去沃尔玛、家乐福也曾发生过类似的员工用工合同纠纷。公司内部整合的过程中，给员工新岗位的选择、不满意只能离职的做法，被业内认为有变相裁员的嫌疑，根本目的是整合过程中强势方试图通过调整或裁员来节省人力成本。

还有专家指出，华润系看重的是乐购在一些一二线城市的规模布点，最关键的是英国Tesco的运作系统非常先进，这套先进系统甚至可以根据大数据分析出消费者的购买习惯，继而预测客人的下一次购买，做到精准营销。这些是华润系所缺乏的，因此华润系并购乐购最想得到的是Tesco乐购的先进系统，但乐购的亏损门店并非华润系想接纳的，因此华润系当然要处理掉亏损门店的因素，重点对接系统即可。