视高出局云会议 遭全时并购前景未明

视高出局云会议 遭全时并购前景未明。

南方都市报实习记者陈一波

2014年并购市场风起云涌，尽管并购重组夭折案例频现，今年以来依旧态势未减.近日，视高科技由于业绩未达预期与股东分歧而低价抛售公司，全时接盘，前景未明。关于此次并购，行业并不看好，业内人士表示整合难迎新机遇。

据了解，全时于3月5日正式对外宣布以8000万RMB收购视高科技，加之相关财务费用，总收购成本将近1亿元人民币。关于二者合体的内幕，知情人士透露，为视高业绩未达预期，公司股东起了分歧而高层纷纷出走，家族企业遭遇生存瓶颈，收购价格亦在原商议价格上再打了八折。

随着云的发展，视高市场占有率逐年下滑，2014年跌出行业领头阵线。据业内人士透露，一方面，视高方向不明，高层对未来的发展意见不统一，去年股东分家单独成立监控子公司，发展视频监控未果，失败告终，导致了严重的资源分散。今年，股东又整合管理软件，欲在ERP领域发展，销售不知所措，不聚焦导致了市场下滑。另一方面，其产品市场变化莫测，软件系统2年未作更新，产品总监出走，至今无人接管产品。此外，视高内部销售战略路线不明，存在规划混乱问题。

昔日云会议行业的巨人而今沦为“杀戮下的尸首”，而全时全资接盘意在整合行业资源，欲突破自身发展瓶颈。业内人士不看好此次并购的主要原因，不仅在于得知视高公司内部固存管理混乱问题，高层架构不稳定，更关乎全时公司未来将面临的相当大的整合困境。

2013年，全时进军网络云会议，经过2年多的发展，其在云会议的市场占有率不足5%。尽管全时宣称并购后占有80%的市场份额，但实际的行业数据显示市场份额不足3成，前景未明，不堪的并购内幕让投资人士望而却步。

全时CEO陈学军在接受记者关于本次收购采访时谈到，这是一次极为互补的收购，其一是产品定位的互补，其二是客户群体定位的互补，以及视高企业文化创业精神的吸收。而不少投资者的疑虑正是基于这种互补式的并购，它是否能适用于中国的SAAS行业中小型企业的发展，培育土壤缺乏稳固利好的基础。另一方面，全时和视高的产品存在差异性，产品系统本身、市场资源难以完美整合，云会议平台信息安全、售后服务等方面存在诸多阻滞，不确定因素颇多，前景堪忧。

据了解，2013~2014年不到2年间共发生并购2544起，占比高达42.5%，2014年更是上升至平均每季度并购578.3起。证券分析人士指出，并购看似一个非常具有诱惑力的事情，可是并购的陷阱却非常深。

在之前的中国市场，SAAS行业一直显得过于平静，成功的SAAS产品寥寥无几，投资者的热衷度相较于消费领域的投资市场也较为淡漠。业内专业人士预测，基于此次并购，2015年国内网络视频会议市场竞争格局或将经历一次全新洗牌。