硅谷两大VC大佬对话：千万不要和朋友合伙创业。
编者按：Mark Suster 是著名风险投资机构GRP Partners的合伙人，而 Ben Horowitz 则是另一著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的联合创始人。之前，Ben 曾联合创办过 Opsware 并担任公司的 CEO，公司后来被惠普收购。此外，他现在还是很多公司的董事会成员，包括 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等。
本文取自2014 Startup Grind 的直播视频。此次访谈由 Mark Suster 发问，Ben Horowitz 幽默作答，两人一唱一和，深入探讨创业中的热点问题。文章梳理访谈的重要内容。
1. 当创业者遇到瓶颈…
20几岁的年轻人会经历思维的瓶颈，像比尔盖茨一样跨越障碍的成功者是极少数。年轻人往往有创新的想法，但缺乏实现的路径。我的建议是：要相信自己的直觉，做其他人没有尝试的事情，并不被外界的观念左右。社交网络普及的当下，每个人都暴露在公众的注视下，CEO 往往会经受巨大的压力。在董事会和投资人太难撼动，员工又无力承担的情况下，CEO 需要知道应该做什么，不应该做什么。数据统计分析是非常好的方法，通过数据概率推算出行为方式，找到解决方案，并坚信自己能够克服困难。
2. 当选择联合创始人时...
首先，公司建立伊始，创始人通常会紧张焦虑，但不要让负面的情绪左右判断。其次，不要跟朋友合伙，友谊和事业本就是两码事，两者混为一谈是万万不行的。(看过“中国合伙人”的读者，脑海中可能也会浮现出佟大为的这句台词。)最后，可能与第二条有些矛盾，但却在情理之中。CEO和联合创始人要相互尊敬，彼此钦佩，方能更好得工作。上世纪 60 年代有两支著名的乐队，Beatles 和 Monkeys。Beatles 成员间关系良好，而 Monkeys 则是在经纪公司的包装下，勉强凑出一个团队。尽管 Monkeys 也曾红极一时，但不久便销声匿迹。
此外，在创始人分成比例分为多种。二八、三七等不均衡的分配，都会导致矛盾。由于手中权利不足，即便联合创始人觉得 CEO 再不靠谱，也无法辞掉他。五五分成，可以最大限度维持平等，但弊端在于公司好像出现了两个CEO。员工有可能因为收到两个完全不同的决策，而不知所措。 换句话说，五五分成可以促使创始人相互制衡，但必须明确一点——CEO 只能有一个人。
3. 当你想做一个招人喜欢的 CEO ...
有时候员工不喜欢你，是因为你和他们之间存在巨大的鸿沟。有时候，你不得不忍受小部分人的厌恶，才够满足更多数人的利益。 如果领导人因为随大流而犯下了错误，或许不会受到员工指责;但如果在没有听取多数人意见，却犯下了失误，这时领导人就会感到压力很大。因此，放开个人情感，做明智的决定最为重要。
乔布斯风格犀利，却备受苹果员工尊敬;Jeff bezos 初到 Amazon，提出了一系列不讨喜的要求，但最终也赢得了员工的爱戴。因为时间能证明一切，他们所做的决定获得了认可，并真正带公司走上了一条对的路。
4. 当创始人不想当 CEO ...
Reid Hoffman 是 Linkedin 的创始人，但出其不意卸任 CEO，因为他非常清楚，自己对这一职位不感冒。你可能非常优秀，懂市场、精于业务，但却未必能胜任CEO，因为这是一门事无巨细，边做边学，需要理论和实践相结合的复杂工作。没有人一出生就具备领导才能，CEO要先有自信，才能带领团队。
5. 当公司需要融资...
当公司具备 Facebook 这般庞大的规模时，即使雇佣资质一般的员工都不会出岔子;一旦公司境况岌岌可危时，公司每一个员工是否能够力挽狂澜就显得尤为重要。
资金方面也是一样。瞬息万变是资本市场的家常便饭，公司的估值可能在一夜之间天翻地覆，而融资的数额受到市场变化的影响。换句话说，当资本市场一片繁荣，投资人是好是坏影响甚微。但当市场前景堪忧时，优秀的投资人能够预见到公司的未来，即便其他 VC 一片唱衰，依然可以慧眼识珠。