资本大玩家郭广昌:“大陆超人”初长成 极像李嘉诚。
房地产和金融之间是相辅相成的关系。房地产业的发展，需要金融业的稳健支持，而房地产业的发展，反过来又成为金融业发展的强大推动力。身为房地产商，没有人不知道金融资本的重要，但两个行当有如鱼与熊掌的关系，让大多数房地产商都望金融资本而生畏。
郭广昌是一个特例，他是房地产商中的资本大玩家。因为与李嘉诚从商风格类似，他又被称为大陆“超人”。
2013年，“郭超人”干了两件大事，一是在海南三亚海棠湾国家海岸投资逾百亿打造七星级酒店，二是以总价7.25亿美元(约合44亿元人民币)买下位于纽约曼哈顿的第一大通曼哈顿广场。
在业内，郭素有“一出手就是狠招”之誉。这一次加码旅游商业地产，复星联手国际目的地度假村、豪华酒店营运商柯兹纳国际集团，共同在三亚海岸打造一座顶级的七星级酒店及海洋公园——亚特兰蒂斯。
而12月18日收入囊中的第一大通曼哈顿广场，此前曾是摩根大通曼哈顿银行的全球总部。这座历史悠久的甲级办公大楼，高达60层，自1961年竣工投入使用，一直隶属于洛克菲勒财团，半个多世纪以来从未易手。
同李嘉诚一样，郭广昌素有包藏宇内的胸怀和目及全球的视野，其投资风格与“李超人”相似，投资手腕则令房地产界侧目。
在国内，除了旅游商业地产，郭的复星集团在医疗、健康、养老、教育等领域持续加大投资。而在海外，除了投资不动产，复星先后投资了地中海俱乐部和 Folli Follie;仅在2013年上半年，就完成了三个国际项目的投资，分别是美国知名女性时装奢侈品牌St.John，从事医疗美容器械行业的以色列医疗科技公司Alma Lasers 以及美国的一家个性化药物诊断化验企业Saladax，复星的投资区域也由欧洲拓展至北美和中东。
这位在投资领域里长袖善舞而又为人低调的大陆“超人”表示，2013年复星将海外投资的范围延伸到日本和东南亚，主要聚焦消费升级和产业升级等领域。
郭广昌的第一桶金来自信息咨询行业，之后进入医药行业，1995年赚到1亿元。此后，他大玩资本运营游戏，开始了复星的大肆扩张、兼并之路。在扩张上，他有自己的哲学——能买的不租、能租的不建，以保证在较低的兼并成本下，产生最大的协同作用。
他最为推崇的企业家就是李嘉诚。“李嘉诚没有什么专业，投资就是他的专业。用产业来嫁接资本市场，李嘉诚做企业的模式值得复星学习，李是地产大王、码头大王、信息产业大王，产业做得很成功，而这为他在资本市场建立了很好的声誉。”
李嘉诚的成功经验可概述为业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略。郭广昌不但深谙此道，而从其实际操盘看，堪称亦步亦趋。
从2010 年开始，此前一直聚焦国内市场的复星正式启动了全球化战略。与其他中国公司相比，复星的全球化投资战略，特点是 “中国动力嫁接全球资源”，即在深化中国投资的同时布局全球，然后把这两种优势很好地组合起来。
一方面，复星在国内已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长;另一方面，复星广泛开展私募股权投资业务(PE)，并开始进入资产管理业务，实现了投资收益的常态化。
而现在，在郭的推动下，“中国动力”正“嫁接全球资源”，即复星做新的产业，却不是从头做起，而是跟全世界最好的团队去合作，去嫁接他们的经验和资源。比如复星的养老社区，是和美国最好的养老投资公司一起合作的;旅游则是与法国老牌旅游度假村运营商Club Med 合作，通过投资后者，将这个品牌引入中国，同时将最好的团队嫁接进来。
2013年，李嘉诚被传“撤离中国”。尽管“李超人”事后声明否认，但事实的确透出诸多端倪。
与久居香港的李超人不同，土生土长的郭超人这一次没有选择跟随，而是选择延续他的《我相信什么》：第一，我们对中国的发展充满信心;第二，看好中国经济，不等于我们不到海外投资，正因为你更懂中国经济，对中国市场更了解，你才能找到更好的全球性标的去投资，将“中国动力嫁接全球资源”。
2013，大陆“超人”初长成。