刘永好：变革创新危机意识的互联网精神值得企业学习

刘永好：变革创新危机意识的互联网精神值得企业学习。

和讯网消息 今日，由川报集团全媒体中心联合《财经》杂志、《哈佛商业评论》中文版主办的 “天府峰会2013——全球经济变局与中国西南战略论坛”将在四川成都隆重开幕。和讯网全程播报。新希望集团董事长刘永好在论坛上发表致辞，他表示互联网精神确实值得我们学习。什么叫互联网精神？就是变革精神，创新精神，危机意识，就是不断追求探索，不守陈规，按照一种新的格局。

以下为文字实录：

刘永好：很高兴在成都，在我的家乡能够跟我们的各位专家领导和企业家朋友来讨论关于西部经济西南战略和全球化。作为四川人，我一直感到骄傲的是什么呢？历史上四川出过太多的一些名人了，特别是改革开放以后，邓小平先生就在四川，他率领我们一代人从贫困走向了富裕，我们深深的缅怀他，为此我们十分感到骄傲。

改革开放一段时间以后，我们发现四川出现了一些变化，因为改革开放从沿海开始的，于是乎孔雀东南飞，人才走了，一些大学毕业生，特别是电子科技大学，西南财经大学，这些整班整届可能到广东去，到深圳去了，到上海去了，绝大多数优秀学生都走了，这是人才走了。

另外就是劳工，我们在全国各地发现四川劳工好用，四川民工好用，四川保姆好用，在北上广能够请大四川保姆为荣幸，大家都觉得四川人好。但是四川经济跟西部经济在相当长时间滞后了，远远落后于东部，四川的企业发展也慢，四川由于地理的原因，西部群山怀抱，交通比较难，离海港比较远，跟国际比较远，所以说前二十多年，四川经济和西部经济一直走在全国的后面。

但是没想到啊，三十年河东，三十年河西，到今天四川发生了根本的翻天覆地的变化，这个变化是，首先国家西部大开放的战略给西部更多的关心和重视，包括政策倾斜。西部人口众多，四川又是人口最多的省份，再加上四川人的勤奋，巨大的市场，和包括国际格局的变化，一些东南沿海以外销为主的市场出现了根本的变化，外销受影响了。而这个时候怎么面对国内的市场，特别是西南的市场，四川展现了优势，再加上新的一届政府更加务实更加开明，他们积极的开拓。最近四川出现了多大的变化，几乎所有人都说成都变成现代化的大都市，我的外国朋友到成都一看，比他们首都还要美，高楼还要多。再看看世界500强那么多企业到四川来，而民营企业不断扎堆到四川，成都召开了全球财富论坛，世界华商论坛，这个论坛那个论坛，今天又是天府峰会，叫做人往高处走，水往低处流。四川旺了，旺在什么呢？就在于四川面临新的发展机遇，作为四川人我再次感到骄傲。

我是四川人，我的企业在四川诞生，到今天我的总部还在四川，立足四川走向全国，走向全球，这是我们的一个目标。我们不断的努力，在四川这个地方，我们从成都走向了全省，走向全国，走向全球，把规模做得越来越大。大家知道我们一直是做饲料的，后面我们养猪养鸡养鸭，饲料做到全国第一，甚至全球第一。猪和鸡也养得相当多，鸭也养到全球第一了。以前的历史经验告诉我们，只要扩大规模就能降低成本，只要扩大规模就有比较优势，只要扩大规模就能够赢。最近一两年发现不是这样的，规模简单的提升，同样劳动力的成本提升更大，这是必须的，另一个，环保要求的提升，另外，简单的扩大规模，也没有比较优势。这种情况下，我们研究了一下，发现中国经济发生了根本的变化，改革开放前二十年，中国几乎处于半短缺状态，只要你生产出来产品一定能赚钱。后十年基本平衡状态，规模越大越赚钱。但是现在不是那样的，规模大不见得赚钱。以前勤勤恳恳踏踏实实认认真真做事，一定能够发展。今天不是这样，不但要勤勤恳恳踏踏实实认认真真做事，更重要的是要创新，要变革，要用户这种变化，要有互联网精神。我跟马云，跟马化腾，跟好多互联网的企业家都是好朋友，我们经常在一块聚会，经常在一块聊，听得最多的就是叫做互联网精神。我不是说我们每个企业都要做互联网，不可能，不现实，也没有必要。但是互联网精神确实值得我们学习。什么叫互联网精神？就是变革精神，创新精神，危机意识，就是不断追求探索，不守陈规，按照一种新的格局。就好像是海上的浪一样，当海浪打过来的时候，你要始终在海浪的最上峰你才能够赢，始终保持在峰上你就能够赢，而现在一些优秀的前几家互联网公司就是这样的，有些优秀的企业也是这样。所以我们要有互联网精神。

我们是做饲料，做肉食品加工，搞养殖的，尽管规模已经非常大，在全球可能都算是排在前列，但是今年明显我们感觉到有非常大的压力。压力在哪里呢？第一，我们肉蛋奶的价格一直很低。第二，这中间出了一个禽流感，这个天灾人祸，禽流感的话，老百姓，市场和社会就不需要鸡了，弄得我们的鸡根本没人要，鸡没有人要，饲料也没有人要，所以我们受了很大的冲击，我们原计划今年销售过千亿，今年不但没有过千亿，还在去年基础上估计会掉6%，利润肯定也有所下降。为什么呢？一方面是禽流感的冲击，但另一方面我们感觉到我们太传统，尽管我们有相当的规模，我们必须要变革，要创新。想过去想过来，怎么变革，怎么创新呢？我们两条路，第一，走出国门，我们发现中国的这个农产品它的比较优势现在逐渐的丧失，我们的农产品，玉米、黄豆这些基本价格高于国外，国家保护收购价格相对较高，我们生产的产品没有国外产品低。我们现在很多产品都是国外进口的，印度养很多牛，印度不吃牛，牛跑到哪里去了，好多走私到中国了。我曾经写一个提案让海关同志调查，他们真调查了，在某一个城市某一个批发市场，大量的每天的几百个货柜全是牛肉。怎么防止走私，怎么布局这个格局是另外一回事，对我们来讲怎么办呢？必须走出去，于是乎我们走出去16年来，首先在东南亚，然后在南亚，然后在非洲，然后在中东，我们的工厂越办越多，经过十几年的发展，我们感觉到走出去还是离不开蓝海，因为我们有相当的规模，我们有相当的技术，我们勤奋，我们懂得怎么做市场，在国内不赚钱，我们走出去反而要赚钱，于是乎我们加大到海外投资的步伐，我们提出每年在海外兴建十个工厂，这是第一。第二，我们提出新的战略，在发展中国家建工厂，发达国家买技术买资源，于是乎我们到新西南去买到第二大的农业上市公司。我们在整个澳大利亚，在欧洲在考虑做一些投资或者兼并，我们已经做了一些事，我发现我们尽管有相当的规模，但是我们的技术，我们的研发跟这些发达国家比还是有差距，他们在某些方面，特别在食品安全方面做得比我们好，我们到那里找技术找人才。发达国家他们一般不愿意冒风险，比如我们埃及的工厂，原来埃及有很多外资的工厂，最近埃及闹事，这些国家的人全部撤了，这些工厂全部停了，这些人一样要吃鸡蛋，要吃猪，价格飞涨，我们扎下来的，中国大使馆告诉我们中资企业管理人员最好是回避，不回去最好是不要出场，我们的同志说我们在郊外，我们不到城里面参与他们的事，我们脚踏实地把我们的事做好，关着门，我们请武装人员保护我们，别人进不去，我们的利润比平时高三倍。南非他们前几天给我们打电话，我们员工走出门被抢了，在南非办工厂三年不被抢是怪事，我们同事出去身上一定要带20美金，你要什么都没有就给你一枪。这是我们走出去面临的困难和压力，但是我们不怕。我们中国人有我们自己的要求，我们严格的管理自己，我们出去一定要有人保护我们，我们不轻易出去，这就是我们四川人，我们四川人的精神，也为我们四川人感到骄傲，现在大概8九万员工，有多数是我们四川走出去的，在海外我们已经有30几家工厂，我们还将大大扩张这个步伐，最近我们在土耳其，在波兰，在俄罗斯，工厂正在延伸，我们必须走出去。

最近好多人没有看见我，说我到哪里去了，说是不是被抓了，四川很多人领导出事了，是不是他是最大出了问题的，可能不是这样的，我去法国了，我见了法国的总统，而且跟法国总统有一个沟通和交流，吃饭去了，我到比利时去了，跟欧盟总部的主席见面去了，我到了英国，和英国最大的企业老板沟通去了，我们探索怎么样去学习他们的科技的精神。我到非洲去了，看我们工厂的建设，去拜访当地的市场，发现他们那地方的毛利率比我们高了一倍，甚至更多，我感觉到我们员工的艰辛，我去解决一些具体的困难，通过这样走出去，我感觉到我们更有底了，我们一定能够坚持下来。我们集团专门有一个创新的委员会，创新委员会专门一些年轻们在做，让他们去创，让他们去搞，我们拿出钱，我们准备拿出1亿给他们烧，烧坏了就不要了，烧得好可能就变成10亿，100亿。

我们有1万5千家民营医院，因为政策支持可能对他们来说是有压力的，但是现在不一样了，国家提倡叫做民营的这种，跟国家的共同推动国家医疗健康产业的发展，这种情况下面临新的发展机会，但是这些民营医院他们规模比较小比较散，我们联合起来做这些事行不行，于是我们这个小组就组织起来把这些民营老板们全部联合起来，选出十多个最大的老板组建的体系，他们联系了大概一千多家民营医院，包括成都，包括四川，包括全国，我们成立这样的联盟以后做什么事，帮助他们投资，帮助他们发展，我们引进国际的医疗健康管理体系，我们引进设备，共同谈判，共同去采购，联合做一些事，我觉得这非常好，这个消息稍微走漏一点，各个地方找上门，希望我们在那里建立医疗健康产业园区，西安的医疗健康产业园区马上要建，我们也引进国内优秀的医院到那里建设。我们成立了医疗健康产业基金，国内国际的大牌基金他们愿意参与，我觉得这就是一个新的机会，或许这就是新的蓝海，我们要从单纯的产品生产者变成一个组织者，变成一个大平台。有人说马云牛，他什么都没有卖，但是他搭一个平台让全国人民都在那里买卖东西，这就是他牛。现在我们不能简单的说我生产了多少东西，生产了多少钢材，现在做钢铁没用的，生产越多亏得越多，钢铁是这样，金属产业也是这样，轻纺产品也是这样，必须变革，用互联网的精神变革。

前段时间大家可能注意到新希望集团和上海陆家嘴集团和日本的，和全球做互联网金融最大最好的公司合作了，我们将在上海自贸区成立一个互联网金融公司，这件事影响很大，结果一不小心我们的股票还涨停，其实这个投资跟上市公司没关系，是集团投资的，可见大家都认这件事，我们有可能会输，但是你不拼你不闯，一定输，拼、创、干或许能赢，一定能赢。我们变革必须有互联网精神，不断变革，不断创新，我们原来是生产饲料的，养鸡养猪的，做肉制品加工的，美好肉食品在西南地区也是第一的，我们做牛奶。但是我们发现我们必须接地气，所谓接地气就是互联网的叫与客户与老百姓要黏在一起，他们喜欢你热爱你，帮助你，离不开你。当你跟客户黏在一起的时候，你一定有市场，一定能赢。所以说跟我们养殖户，跟农民朋友一定要黏在一起。怎么黏在一起，我们提供技术，我们提供帮助，我们搞了很多移动手机互联网终端，农民在家里面养鸡养猪出现什么，拍照片，马上上网，然后诊断怎么做，我什么时候卖，什么时候进什么种，等等。把移动互联网和大数据用云计算跟最传统产业相对接，这叫创新。现在农民朋友最大的问题是什么？他想规模养猪养鸡，没钱，银行又不给贷款。银行不给贷款，怎么办？我们成立一个担保公司，我们担保公司世界银行AFC说我们是全中国做得最好的，我们现在一年只有几十亿的信贷担保出去，但是对农民朋友的帮助是非常大大的。我们用互联网精神，金融创新帮助农民贷款，帮助农民建现代化猪场，合理引进品种，进行规范的养殖，来处理好各方面的关系，这样既保证食品安全，又能够帮助农民提高收益，又能够向市场提供多样化的放心产品，这就是变革和创新。

由于时间的关系，我只能讲这么多了，谢谢大家！