自我革命 长虹抢占家庭互联网高地

自我革命 长虹抢占家庭互联网高地。

近几个月来，彩电市场热闹异常。乐视网做了超级电视，小米推出了OTT机顶盒，阿里巴巴也发布了智能TV OS。有消息称，爱奇艺、百度的智能电视也将于不久之后浮出水面。表面上看，一场关于抢占客厅话语权的较量正迅速在互联网企业和彩电厂商中间蔓延。而实质上，在抢占这块大屏的背后，是厂商之间更深远的布局。那就是继PC互联网、移动互联网之后，掀起第三次网络革命，抢占家庭互联网高地。

目前，阿里巴巴和长虹都已经提出了“家庭互联网”的概念，由这一张“网”引发的争夺战也随之拉开序幕。作为家电业领头羊，长虹已率先自我革命，将家庭互联网的支撑力落在了交互和开放上，在人机交互方式、多终端协同连接、开放模式上取得突破，由长虹“编织”的一张家庭互联网也正日渐清晰。

一张“网”引发的交战

互联网企业瞄准电视这块大屏，其实是看上了隐藏其后的市场潜力。据统计，中国至少有10亿电视用户，在数量上超过PC网民和手机网民的总和，市场潜力超乎想象。基于此，未来互联网电视势必将成为第三大流量入口，包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通信、电子商务等应用都将走上这个平台。所以，互联网企业纷纷加入互联网电视端的入口争夺战也在情理之中。

不过，互联网企业所构建的家庭互联网一般是以单一内容或应用为核心，如阿里主打支付、乐视主打视频。但这都片面地理解了“家庭”的概念，忽略了人的核心地位以及家庭多终端的互联互通。长虹公司技术中心市场总监邵巍告诉《中国电子报》记者：“家庭互联网应立足于家庭这样一个环境，从人的核心需求出发，重新定义电视、空调、冰箱等智能终端的功能和商业模式，产生一套全新的、以人为中心的体系和技术框架。”相比之下，这个定义更接近家庭互联网的本质。

在抛出概念之前，长虹已经做了充分准备。长虹公司企划部部长刘海中告诉记者：“从研发到制造，长虹构建了完整的产业基础。横向看，长虹产品多元化，涵盖彩电、空调、冰箱、手机、盒子等各品类;纵向看，长虹拥有屏、模组、压缩机等关键器件。”此外，长虹还拥有自主知识产权的轩辕操作系统、智能语音芯片等，兼具软硬件实力。

毫无疑问，这些布局都为长虹构建家庭互联网奠定了基础。而对于互联网企业来说，在家电领域没有根基，想要在这场网络变革中分一杯羹着实困难。相反，长虹所“织”的这张网正日渐明朗。通过家庭互联网这个平台，长虹希望解决家庭成员的3个问题：一是安全问题，如帮助用户实现水、电、气等家庭基本参数和成员健康状况的监控;二是娱乐问题，包括游戏、视频等;三是便利问题，如远程医疗等，使之在便利用户的同时衍生出新的商业模式。

只有开放才能活下去

由于具备家电全产品线，长虹构建的家庭互联网就能顺利落地。而这也难免让人产生疑问，长虹“织”的这张网会不会仅植根于长虹的产品，最终形成一个封闭的生态系统?答案是否定的，长虹的态度是“开放”。

刘海中表示，长虹打造的家庭互联网无论在硬件上还是软件上，都能给用户和企业提供一个更开放的平台，让用户无论是否购买长虹的产品都能分享到这项技术和这些应用。对此，邵巍进一步向记者做出解释，他说：“长虹的平台是开放式的，无论是Android系统还是iOS系统，我们都可以支持。如果第三方厂商的产品安装了我们的这个程序或者框架的话，我们也是可以支持的。”

这样一来，即便是用户家里使用着其他品牌的家电产品，只要安装了长虹家庭互联网的应用系统，就能实现与同样安装该系统的终端互联互通。

事实上，长虹所倡导的开放，不仅仅是在操作系统、App上的开放，还包括在与友商、互联网企业的合作态度上的开放。阳丹认为，当前的时代已经从竞争走向竞合，企业如何做到开放，与竞争对手、合作伙伴共同建立一个阵营是非常重要的，而家电业在家庭互联网中是一个主要的阵营。

在互联网电视兴起之初，长虹就联合几家彩电厂商成立了中智盟。通过中智盟，长虹正努力联合众多友商建立统一的标准。邵峰说：“建立统一标准很难，长虹只有不断地尝试。”目前，彩电厂商和互联网企业也在密切接触，寻找合作的机会，厂商们都知道，携手努力是必然的趋势，也难怪阳丹坚定地认为：“只有开放才能活下去”。