塔拉珠宝有限公司董事长兼董事总经理担任董事长Rajeev Sheth于1981年从Gia完成了毕业。在他的角色中，他负责公司的整体管理和公司业务的日常运行。Rajeev Sheth在珠宝制造业和营销业拥有大约30年的经验。1989年，Sheth搬到了Intergold India Ltd.作为推广人员和董事总经理。Intergold India
Ltd.tara Jewels Limited是珠宝行业的一体化参与者，拥有经验，从设计与包括镶嵌金，铂金和银珠宝的产品组合的珠宝设计和零售。该公司一直是珠宝制造业的先驱，拥有已知的专利技术，具有彻底改变的珠宝制造，以最大限度地提高生产率。塔拉珠宝增长可以归因于超过50,000多个设计的范围，以便在五大洲的20多个国家迎合佩戴观众。该公司目前在Metros，Tier I，Tier II和Tier III印度城市运营公司拥有的商店。Rajeev Sheth
举行了伊什省的yash ved，Rajeev Sheth说：“在线平台上获取珠宝的主要司机是不断变化的消费者行为，特别是在暴露于全球趋势的年轻印度女性中，越来越多地在网上购物。“我
们在购物者停下来推出四个额外的商店格式出口？
该公司在购物者站在商店型号商店购物中心10家商店。新插座位于博帕尔，昌迪加尔的购物者停止网点;斋浦尔，Jalandhar，Raipur，Amritsar，Aurangabad，Delhi和诺伊达。
进入这种格式的决定是捕捉购物者停止的俘虏受众。这些零售店是低成本格式的网点，这是我们希望进一步扩展的方式。它们符合我们的资产光线模型的业务战略，这将有助于提供加速回报股东。这也是获得品牌可见性的好方法。这些
插座的目标是有针对性地产生赠送和脉冲购买，其中珠宝的范围从1000卢比到卢比。40,000.根据客户需求，我们接受更大设计的订单，但这是主要销售的副产品。提供的收藏品范围从每日磨损等轻质项链套装，连锁店，戒指，吊坠，手镯，耳环，手镯，以更多场合的独家设计。通过这些网点，客户在访问这些商店期间购买任何休闲/时尚珠宝或从特塔拉购买的礼物，这变得更容易..
无计划扩大新制造业设施？浅谈您的三种制造工厂？公
司拥有三种制造设施，其中一个制造设施在席席席席席席外，孟买。塔拉珠宝在其制造过程中使用了最先进的设备。对于我们的制造过程，我们依赖于蜡设施技术等基本技
术。公司拥有专利转盘技术，由其多熟练的劳动力使用。它适用于其隐形板材设置技术的专利，用于在蜡中设置公主钻石。同样，它还申请了可调整化环技术的专利，这使得在铆钉环的情况下，可以在不扰乱圆环的情况下调整环的大小。此外，它使用机器人技术进行螺柱中的石材
环境。随着Amazon India的绑定
，在世界领先的电子商务平台亚马逊之一，通过我们的经销商明星公主PVT Ltd.在线搭配雅典雅典限制。
专业用于在线平台获取珠宝的司机是不断变化的消费者行为，特别是年轻的印度女性，他们暴露于全球趋势，越来越多地在线购物。根据Forrester Consulting和Google搜索趋势编制的年度在线购物增长报告，约有1亿人在2016年到2016年在网上购物，其中约40％将是女性。策划系列从每日磨损等轻质项链套装
，戒指，吊坠，耳环，手镯到更多的独家设计，针对年轻的消费者，他们正在寻找特别场合的别致的赠品选择，如周年纪念日，生日，情人节伊斯兰蒂斯·伊斯兰蒂斯·伊斯
兰汀许多新陈列室在这个财政上？我们不
规划任何这个财政的新陈列室。无论我们在零售前面的扩展如何，都将通过商店和扩展的资产光线模式，如果您在上部的资本计划上的其
他在线平台，则会
考虑没有重大资本支出。我们目前致力于最大化已经制造的
投资。您认为零售业的Outlook是
什么？黄金进口的10％责任损害了该行业，因为这只导致了灰色市场和平行经济的加强。政府前进的最佳方式是在黄金上消除10％的进口税。政府必须已经脱离了80：20条规则，它必须通过删除黄金的进口义务来揭示逻辑步.Having说
，这是一个积极的是，印度已经重新获得了2014年全球金色最高消费者的最高消费者。消费者的情绪和需求令人振奋。最后的节日季节看到了良好的业务，整体
情绪是积极的。印度珠宝市场
的目前规模是什么？印度宝石和珠宝行业的规模约为400亿美元，行业期望是它的规模将翻倍
2018年。对于这是一个有利的政策环境，珠宝是政府在印度推动制造业的焦点区域，预计将成为一个填充物。印度享有优势的地方是技术精湛的设计和独特的设计。预计下一个财政年度将比去年更好。
