Shemaroo Entertainment Ltd主任Hiren Gada是一个有15年的经验的管理毕业生。通过金融背景，他一直是投资服务的主管，并与股票经纪房屋一起投资研究。GADA目前正在处理谢马罗的策略，金融和营销等几个领域，并负责将系统和流程和ERP制成到位。Gada是第二代启动子家庭，并于2002年加入该业务。最初，他在家庭视频业务上工作，并在该部门创造了几个地面打破活动。他建立了家庭视频业务的地面销售队伍.Shemaroo
Entertainment Ltd是少数娱乐公司中，拥有众多娱乐公司，以其创新和开箱即兴的思考。Shemaroo Entertainment Ltd公司成立于1962年，是该国成立的拍摄娱乐“Content House”，积极参与内容所有权，创建，聚合和分销，具有超过2800多个标题的大内容库。Shemaroo从事卫星频道的内容，物理格式和新兴数字技术，如移动，互联网，宽带，IPTV和DTH等。凭借其与主要电信运营商和其他数字媒体平台的伙伴关系，Shemaroo位于数字时代的最前
沿。聘请与Anil Mascarenhas和IIFL的Akshay Dalmia的互动，Hiren Gada说：“戏剧生活只是一个初步的生命电影。通常，消费者长期与电影一起参与电影，以通过Youtube，Dittotv，iTunes，Netflix等的各种媒介和平台来实现。“
从书籍循环图书馆到视频租赁，现在将娱乐变成一个实体，仍然是焦点，通过您的旅程以及您的商业模式开发的旅程。
我们是超过50岁的公司，并开始作为一本书的流通图书馆。当七十年代末期的视频盒式繁荣时，我们有一个视频租赁业务和后来的Shemaroo家庭视频。我们公司的转折点是在1993年浏览广播联合的方式。在十年之下，我们开始海外分布电影内容，2005年我们进入电影制作。我们还在2006年陷入了电影恢复，2007年的动
画。在这十年中，Shemaroo已经发展成为印度最大的内容所有者，综合拥有和其他娱乐权利的聚合器和经销商之一，并且已经在线在线流媒体工作像YouTube，iTunes，Google Play，Hulu等的平台视频分发和Saavn，Gaavn，Hungama，Nokia Mixradio等音乐发行版.Shemaroo从事
卫星频道内容的分发，物理格式和新兴数字类似的技术，如移动，互联网，宽带，IPTV和DTH等。凭借其与主要电信运营商和其他数字媒体平台的伙伴关系，Shemaroo位于数字时代的最前沿。该公司还在全国各地的许多内容提供商捆绑在一起。今天的“Shemaroo”品牌是质量的代名词
。我们概述了你在的不同区段？电影娱乐
是一个具有巨大保质期的类别。我们都看到甚至20到40年的电影。在时间表方面，戏剧跑道电影的上限几个月。早些时候，曾经在剧院中曾经是银色禧年的电影，但戏剧窗口的生命已经巨大地走下去。正如我们所看到的，戏剧生活只是电影的开头。通常，消费者长期与电影一起参与电影，以便通过youtube，dittotv，iTunes，Netflix等的各种媒体和平台。这是我们业务的基本前提。
技术现已使其更容易，更快，更好。一种模式通过卫星，电缆和陆地进行播放。然后有个人消费模式，它开始使用视频盒式磁带并移动到物理媒体。现在整个物理媒体正在迁移到数字。这一趋势是内容现在通过移动或其他媒体等互联网提供。也有基于互联网的平台和基于移动的平台。
我们聚集了几千片电影。我们拥有许多电影的永久权利。我们在各种平台上分发内容。除了广播和个人消费外，还有其他媒体，我们将像飞行中的娱乐和迎合海外市场和印度侨民，消耗很多印度内容。印度人也可以在自己的本地语言中享受音乐歌曲，作为两种以上语言的各种区域音乐，包括旁遮普，马拉地养，Bhojpuri，古吉拉蒂和孟加拉等
各种平台。我们的努力是如何使其方便的受众以他们舒适的价格消耗内容。您的工作
资本周期似乎有点拉伸。您是否计划与债权人/债务人谈判更好的付款条
款？我们的债权人和债务日均符合行业标准。随着我们的数字商业份额在整个馅饼中增长，我们预计该号码将不断下降
。新的内容提供商想要拥有IP。它将将来会影响您的业务吗？
创意细分市场越来越多，我们正在看到很多新的幼门新兴。该行业被隔离为创意分部和分销部门。两者都很少有球员。这是一种协同关系，创意人员需要分销伴侣，而分销人员需要一个创意合作伙伴。我们已
经在重新发行部分雕刻了一个利基。我们几乎没有参加新电影活动。它大大降低了我们的风险。我们拿起良好的电影，并且需要。即使是今天人们看电影就像Amar Akbar Anthony，我们遇
到的jab。您的收入来自各个部
分的收入是什么？新媒体目前的总收入的11％。其余的是传统媒体。通常，随着规模更高，由于规模更高，因此固定的成本投资不会比例地上升，数字媒体上的边缘趋于增加。数字介质中提供高运行杠杆，如您不需要CD或DVD等物理组件。其他成本，如营销和促进当然继续，但只有帮助升起我们的销售
。盗版问题是行业发现难以擒抱的东西。你在多大程度上受到影响
？我承认盗版是整个宝莱坞的问题。首先，我们需要将合理的产品提供给客户，这是合理定价的，使客户了解其可用性并可以消耗相同的产品。我们会看到
这些平台如何促进和那些平台的收入增长如何看到这些平台。因此，收入量被捕获到法律制度中，该法制终于传递给了生产者。遏制盗
版，甚至YouTube也做了一些奇妙的工作。如果通过创建数字指纹以简单的术语将其提出类似内容，则会提醒原始内容制作人。显然是复杂算法的工作。可能会复制许多时期的内容并没有意图造成收入的伤害或丧失，但印度是一个非常情绪化的社会可能会有人们拿起歌曲剪辑并奉献给他们的配偶等的情况。在这种情况下，YouTube将旗帜内容并将其带到原始内容提供商的通知。要么我们可以拉下内容，通知他们侵犯我们的版权。其他选项是通过相同的。如果在这样的帖子中有广告的范围，则YouTube将促进相同的，收入将被记入原始内容提供商。因此，原始内容所有者失去任何潜在的收入的问题仍然少。您
开始通过您的IPO收到的花费收到的费用？
我们开始花费金额。我们已经获得了很少的内容
库。您的业务中有季节性？
由于我们有各种各样的细分，我们可以在其中一些部分。广告支出是季节性的，因此依赖依赖的收入倾向于是季节
性的关于果园合作伙伴关系的最新发展。我
们在国际上有许多分销平台。我们还参加了一系列国际活动。我们已经与果园传票和营销Shemaroo在中东和北非（MENA）地区的iTunes上有现有的关系。Jan我们与
果园签订了战略联盟，分发了北美拉丁美洲的音乐内容，欧洲和亚太地区。这笔交易允许果园利用Shemaroo的音乐目录，如iTunes，Spotify，Rhapsody，Emusic，Virgin FR，Amazon Digital Services Inc，Xbox Music，Rdio，Medianet等。Audio的庞大曲目包括电影，跨越多种类型的非胶片，如民间，流行音乐，苏菲，Qawwalis，孩子的音乐和区域音乐。来自
全球的观点来说是两种类型的服务。一个是以印度为中心的服务。有很容易伸出援手。然后还有其他大型国际服务，如Spotify，可能难以伸出援手。对于这样的服务，印度内容是一个利基类别
。安排债务的计划？
自从我们通过IPO提出资金以来，我们并不期望公司的总债务上涨。这
将是该行业的担忧吗？
在一个广泛的水平，如果人们停止拍摄电影，那将是一个关注的人，但我没有看到发生这种情况。在行业的创造性结束时，缺乏质量可能会成为担心。在这一日子，以
合理成本的成本为一个良好的创造性产品是一个挑战。正如我们所看到的，视频消耗随着带宽增长而获得升高。因此，印度的4G推出的延迟可能是一个挑战。
