国内最早连锁健身房疑跑路！七匹狼、恒安集团都是债主

国内最早连锁健身房疑跑路！七匹狼、恒安集团都是债主。

这里是位于北京西四环某大楼负一层的浩沙健身房。门框上，横批为“吉星高照”的描金春联还完整新亮，但眼前，健身房的玻璃门紧锁，楼道与店内漆黑空寂。门上的通告显示，这家店已于5月16日关门。

关门的不止这一家。数公里外，浩沙健身豪柏店也大门紧闭，贴着闭店的通告，晚上七八点，陆续有人在店门口驻足，仔细阅读门上的停业通知。

浩沙健身多地关店实控人欠款12亿元成“老赖”

少到2000元，多至近2万元，浩沙健身东四店的会员们也在苦恼如何拿回会员费和学费。

自2018年11月开始，在全国拥有79家门店的浩沙健身陆续陷入关店风波，南京、成都、天津、北京等多家门店陆续关闭，据不完全统计，北京已超10家浩沙健身分店停业或转让。

关店背后，京津蓉三地浩沙健身运营公司的实际控制人陷入12亿元“债务黑洞”，被列入失信被执行人名单，七匹狼、恒安等企业创始人名下的贷款公司和多家银行，都是浩沙集团的债权人。大跌、停牌、被做空，浩沙相关港股上市企业同样在低谷中挣扎。

作为国内较早引入连锁健身管理模式的浩沙健身，曾凭“做得很大、很好”风光一时，但浩沙生长的20年，也是中国健身行业风云突变的20年。业内人士认为，浩沙健身的折戟，也是中国传统健身房行业转型困境的缩影。

欠薪欠费欠房租

“这1万块钱吧，说多也不多，我不是缺这1万块钱吃饭；但说少也不少，这钱也是自个儿辛苦挣来的。”

在记者的陪同下，5月25日，白领衡琛来到北京浩沙健身新世界百货店，商讨私教课程的转接问题，对记者说出了烦恼。

2017年10月，她在北京浩沙健身东四店花费2600元办理了两年会员，并在教练的极力推荐下，陆续购买了超过50节私教课，至今仍有27节、价值超9000元的私教课程没有上完。

4月29日，北京浩沙健身东四店发布通知称，该店因不可抗力因素撤店，请会员携带证件和票据办理相关手续，并声称会员剩余运动时间和私教课可以转入同品牌任意门店。

办理转店后，新世界店的工作人员却对衡琛和记者表示，日常锻炼可以继续，但由于公司信息部门工作人员因欠薪罢 工，健身房信息系统无法登陆，教练也因欠薪离开，目前会员无法继续上私教课。

令衡琛气愤的是，没法上课，也没法退钱，此前，工作人员告诉她，“（钱）不可能退回来，因为没人成功过，也没有办理退款的路径。”

老会员无处退费，新会员则萌生“被骗感”。就在关店前，3月初，包佳还刚刚和朋友各自办了3年的东四店会员卡，2022年到期，价格为2800元，平均1年仅需700元，而从大众点评等网站上可以发现，北京健身房年卡通常动辄上千元甚至超5000元。

“当时没有特别想办，但他们给的价格特别便宜，又说房租合同还有好几年，我们就办了，”包佳告诉记者，“然后他们就使劲忽悠办私教课，都说好了，我出差没来得及去，等出差回来，4月份就关店了，关店前他们还在疯狂招会员。”

另一位会员也反映，“三八妇女节”当天，东四店教练还推荐她购买了20节私教课，价值约6000元，如今还有11节没有上完。

实际上，在南京曝出关店新闻前不久，2018年10月，北京浩沙健身门店声称为庆祝20周年店庆，加大了促销力度。

两年内大幅举债，浩沙国际把钱都花在哪儿了呢？公开报道给出了部分答案。

2017年6月27日，中国新闻网报道称，浩沙健身宣布将在两年内投入十几亿元资金，打造浩沙运动健康生态圈，并向全国市场开放浩沙健身特许加盟，计划5年内实现“百城千店”的目标。

3天后，《晋江经济报》报道称，为转型升级，提高创新能力， “浩沙公司投资10亿元引进智能化数码印花科技项目”。

两个月不到，据新浪体育报道，浩沙集团董事长施洪流宣布浩沙健身完成对超越健身、诺伯曼运动会馆两个健身俱乐部品牌的战略投资。借此，在全国范围内，浩沙旗下的健身俱乐部已超过百家。同时，浩沙国际在半年报中表示，2017年下半年将全力推进“浩沙新零售”。

2017年10月底，浩沙国际又发布公告称，将斥1亿元人民币战略投资健身APP“啡哈健身”。一直到2018年6月，浩沙国际还酝酿从控股股东手中收购中国健身俱乐部（浩沙健身），试图将健身房版图也推上市。

在“不管多大肚，都穿健美裤”的上个世纪80年代，靠健身服起家、靠泳装驰名、曾与综艺节目《星跳水立方》合作的浩沙，直至股价暴跌、造机构做空前，始终试图加快提高健身事业的权重。

从事互联网智能健身产品研发的上海菜猫健康管理有限公司CEO、HOLOFIT创始人柳欣向记者？解释道，国际运动、鞋服品牌对健身行业的布局很有必要性，因为有运动产品重度消费水准、消费能力较强的消费者基本在健身房里，这些消费者的消费价值观也已经被健身房洗礼和教育过。

“对于运动品牌而言，要抓住消费新人群、提高消费者对品牌的认可度，走线下健身房其实是更精准的流量渠道。”柳欣认为，“实际上，包括耐克、阿迪、LVMH等国际运动、鞋服品牌，没有停止过对健身领域的布局。”

“但要升级、要覆盖，说白了，最后要有两个字——‘花钱’。”陈绅直言，近期浩沙健身状况频出，甚至转让店面，在健身俱乐部上布局遇阻，明显是资金链有问题。

的确，2018年股价出现暴跌后，有业内人士质疑浩沙国际有现金流危机。

当时，浩沙国际发布公告称，公司两大股东存入证券公司作为保证金证券的股份，已分别被证券公司售出。

业内人士认为，质押股票濒临平仓线时，证券公司通常会通知上市企业股东追缴保证金或补充质押，在股东无法履行时，证券公司才会强行出售。另外，证券公司出售的股份仅占公司总股本的0.6%左右，可见当时浩沙国际股东手头并不宽裕。

“爱拼才会赢，在资本面前玩‘浪淘沙’，（浩沙）赌的性质太浓厚。”一位晋江商人向记者？透露，近年来，晋江部分企业与浩沙情况类似，跨界扩张时“太冲动，太好面子，都在走钢丝”，“浩沙在晋江的实体公司，如果务实，还是不错的，但是耐不住寂寞啊！”

针对撤店、债务危机等问题，记者试图电话联系浩沙方面的公关经理，但该名施姓经理得知记者来意后挂断了电话，并不再接听记者来电。

模式转型难预付卡成顽疾

在陈绅看来，此次浩沙健身多地撤店，远不止资金链上的问题：“其实浩沙健身在运营上的问题是由来已久了。”

在国内运动服饰行业中，浩沙是较早玩跨界的品牌之一，1999年，浩沙将连锁健身管理模式引入中国内地，在北京开设健身俱乐部，在健身行业中同样是早期先行者。

曾经，凭借20年播种与耕耘，家大业大的浩沙健身在业内有口皆碑，厦门帅帮运动健康社群的创始人刘帅，回忆起同行对浩沙健身的评价，都是“很大，做得很好”。

浩沙健身俱乐部通常单店体量较大，健身器械多样，有些还带有游泳池，主要依靠吸收会员、办理年卡、出售私教课程等方式盈利，商业模式典型而传统。

依靠先发优势，浩沙健身在20年间积累了名气与客流资源，但在业内人士看来，传统盈利模式是盔甲，也是软肋。

多年前，陈绅也在传统连锁健身房担任过教练，他透露，传统健身房的成本压力很大，每个店的人员、空间、设备等固定成本都很高，为了在收回成本的情况下盈利，健身房往往要通过不断吸纳新会员，对教练也有业绩上的要求，“你要不断的拉客、蓄客，人要够死皮赖脸，而不是把精力用在为客人指定健身方案上”。

刘帅也认为，在一线城市，租金等成本压力更大，且人口流动高，会员复购率相对低，传统健身房只能依靠拉客来维持生存，分散了提升服务质量的精力，这种盈利模式很难长期持续。

据记者了解，在北京西三环的豪柏大厦，浩沙健身分店位于1层与负一层，年租金大概在230万元左右，按此计算，如果每年会员费为2000元，光是要覆盖租金成本，这家店一年就要吸引超过1150名新老会员前来办卡，如果是新店，平均每月要拉的新客就要达到95人以上。

“如果你去浩沙健身房看看，就会发现，它的门店都很‘烂’。”对浩沙健身房的设施设备，陈绅也直言不讳地表示，浩沙在器材、环境的维护上并没有很用心，“其实客人喜欢装修、设备好的健身房。”

记者在新世界分店浩沙智能健身馆探访时，有会员向前台工作人员反映，有多台跑步机无法使用，工作人员回答称：“用不了那就是坏了，换一台跑吧。”在已经关闭的豪柏大厦分店，前来了解情况的会员也向记者表示，该店经常停电，跑步机也多台无法使用。

“虽然浩沙在行业内开的店多，生存时间长，但现在行业发展太快了，尤其是现在竞争那么强。2014年之后，健身房更是遍地开花，2公里内恨不得有10家健身房，工作室就更不用说了。”

在陈绅看来，近些年，健身行业竞争格局加剧，曾是行业领头羊的浩沙健身遇到不小冲击。在数量上，研究机构数据显示，2014年后，国内健身俱乐部数量增长迅速，年增速最高达20%以上。

在业态上，小而美、更为细分与垂直的健身工作室数量已经可与俱乐部比肩，甚至超过俱乐部。包括陈绅在内，越来越多传统健身房的教练选择“出走”，创业开办个人健身工作室。刘帅的健身创业项目，甚至直接以社群为链接，指导学员在公共运动场地锻炼，并提供健康饮食聚餐。

一些消费者也意识到，一些传统健身俱乐部私教流动性大的，到人员更稳定、粘性较强的工作室运动，可以提高健身效率。从事策划工作的王女士就向记者表示，她的好姐妹在健身房，两个多月就换了4个私教，而她认为，到家附近的健身工作室锻炼，可以获得专属教练更稳定的指导。

在消费模式上，陈绅称，“小课班”、小团体私教课程，越来越受到消费者和从业者的欢迎。“这种类型就是我今天把课卖出去，我就尽快消化掉，批量消化，而不是像传统俱乐部，一下子收了大笔的会员费，那你就要一直给会员‘打工’。”

王女士也告诉记者，通常，她一次性只购买10节课程，上完10次课后再考虑是否续购，“要是人家跑路，我承担的风险也小一些”。

而据会员反映，北京部分浩沙健身关店前，仍在以低价年卡费揽收会员，固守预付卡费制度。

“明知道自己不能履行，还低价招揽客人，这是对消费者的欺骗。”知名法律人士唐有讼向记者表示，关门前低价揽客行为是典型的欺诈，应该严厉惩戒。

实际上，针对健身、美容美发等消费行业的预付卡问题，《单用途商业预付卡管理办法（试行）》已于2012年11月1日起开始实施，《办法》明确规定，发卡企业或售卡企业应依单用途卡章程或协议约定，提供退卡服务，如有违反，由商务主管部门责令其改正，逾期仍不改正，可处以1万到3万元的罚款。

针对预付卡问题，柳欣认为，月卡制、次卡制等复购型的消费模型，或许更适合未来的消费形态，“不是冲动消费，不是一次性充卡，而是按照自己的需求来持续消费”。但他坦言，每月扣款制需要金融结构和制度上的改革，国家也需要出台相关的条款和方针，来帮助结算方式的改变。

柳欣也告诉记者，在日本，健身卡即是按月扣款，类似的结算方式在发达国家已非常普遍，虽然中国健身行业在硬件层面已经相对完善，但健身人口基数还很低，消费理念和频次都还不能达到发达国家水平。在柳欣看来，中国健身行业达到更具规模化和正向化的发展程度，还需5到10年的时间。

陈绅也认为，浩沙健身并非没有意识到市场的变化，而是在目前国内的健身消费水平下，这种一次性收拢大笔资金的预付卡制度还是很赚钱，“前提是你的场地、装修、人员都要很给力”。他表示，预付卡制度在10年内还是很有市场的。

在这一局面下，唐有讼建议，消费者维权成本太高，因此需要行政机关依法严格执法，发现违法违规行为，应当进行严厉的行政处罚，只有行政机关重拳出击才能从根本上改变消费者维权的被动局面。

说到维权，有朋友劝告衡琛，走法律途径起诉浩沙健身，可能得不偿失，但她坚持要起诉，“最好能与其他会员一起发起集体诉讼，不然这些企业永远都觉得我们消费者好欺负。”