疯狂剁手没效果 不如向伊利取经咋花钱

疯狂剁手没效果 不如向伊利取经咋花钱。

4月25日晚间，伊利公布了2019年一季报。报告期内，伊利实现营业收入231.3亿元，同比增长17.1%，再创单季度新高;净利润22.8亿元。

兔爷看到这则消息，第一时间思考了一个问题，"为什么伊利能够持续、稳定、高速的增长。"认真看了伊利的一季报后，兔爷坚定了自己的观点，伊利确实是一家会花钱的公司。

一季报里，伊利研发费用支出近接近1亿元，同比增长252.85%。可怕的研发费用增长额度，让兔爷想起了之前的一件事。

其实，在之前伊利和蒙牛先后发布年报后，大部分吃瓜群众都对比过两家公司的业绩。2018年，伊利全年营业总收入795.53亿元，蒙牛实现收入689.77亿元;2018年，伊利实现净利润64.52亿元，增长7.3%。蒙牛股东应占溢利30.43亿元，净值上比伊利差了33.97亿元，还不到伊利的一半。

为什么营业额相差百亿，净利润却相差一倍，兔爷觉得，蒙牛应该向伊利学学怎样花钱。

首先，兔爷再重复一遍，研发投入一定要舍得。

快消产品的更新迭代的速度十分惊人，要不断的打造新的拳头产品，才能立于不败之地，而研发投入则是最基本的保障。

这个图至少能说明三个问题。第一，伊利在研发上投入的费用，一直比蒙牛多;第二，前三个财年，蒙牛研发费用支出的增幅在逐年放慢;第三，随着伊利在研发投入增幅的加大和蒙牛增幅的缩减，二者的差距势必越大越大。

种瓜得瓜，种豆得豆。两家企业的2018年财报，证明伊利的持续高额度的研发支出已经得到了回报。

2018年，伊利"金典""安慕希""畅意100%""等重点产品销售收入同比增长34.3%，新品销售收入占比14.8%，较上年同期提高了5.6%。

而蒙牛深耕液态奶个别单品，其收入相比伊利更加集中，主要依赖于特仑苏、纯甄等单品的业绩;在拳头新品市场上，基本籍籍无名。

据尼尔森数据显示，2019年一季度，伊利的金典实现同比增速20.5%，而蒙牛的特仑苏增速仅10%;伊利的安慕希实现同比增速25.5%，而蒙牛纯甄毫无招架之力，一季度的增速仅11.7%。

其次，收购，一定要会花钱。俗话说的，"不能瞎买，更不能乱买"，大致就是这个道理。

奶源地，一直是让蒙牛头疼不已的问题。为此，2012年到2018年5年期间，蒙牛花大价钱收购了雅士利、现代牧业、圣牧、君乐宝等企业。不过，收购标的的羸弱，也严重拖累了蒙牛的业绩连年下滑并亏损。一直到去年底，蒙牛才缓慢的爬出坑底。

还有一种解读值得分享。不少市场观点认为，被伊利远远的抛开之后，蒙牛希望以收购拉进与伊利的差距，而饥不择食寒不择衣的后果，最终导致差距越来越大。

反观伊利，则在国际市场上频频补强优质资源。3月18日晚间，伊利宣布，为了获取优质、稳定的新西兰奶源 ，进一步提升公司的竞争力，收购新西兰第二大乳业合作社Westland。3月19日开市交易，伊利股价大涨7.41%，充分证明了市场对此次收购的认可。

通过伊利的这份一季报，兔爷倒是觉得，蒙眼狂奔的蒙牛坐在小板凳上冷醒一下，是不是该向伊利学学花钱的技巧。

毕竟，有钱花，是能耐;会花钱，才是本事。