棕榈股份联合中标5.6亿新农村建设EPC项目

棕榈股份联合中标5.6亿新农村建设EPC项目。

11月30日，棕榈股份发布项目中标公告，公司与广东利瀚建设工程有限公司等3家企业组成的联合体中标 “大埔县西片、北片区大留村、梅林村等28个省定贫困村创建社会主义新农村示范村建设项目EPC总承包”工程项目，总投资为5.6亿元，勘察设计工期为90天，施工工期为12个月。这是公司11月以来中标的第6个EPC项目，单月累计中标EPC金额高达20.7亿元，标志着公司业务驶入快车道。

EPC与PPP并驾齐驱

与上半年相比，公司下半年加大了EPC的业务拓展力度。“这是公司根据内外部环境变成主动做出的业务结构优化。”公司董事副总裁、董事会秘书冯玉兰表示。

冯玉兰认为，公司目前在手的PPP订单已经超过126亿元，完全满足未来2-3年业务需求，而PPP项目以融资为主，因为PPP项目融资受各种宏观环境，政策影响，以及银行审批时间的不确定性，公司因而主动加大了EPC业务的比重，收效显著。

冯玉兰介绍，与PPP相比，EPC项目工期不长，短则30天，长则1-2年，结算与回款周期也相应较短，融资压力也相对不大，能较好地改善与优化现有业务结构，形成PPP与EPC二者“并驾齐驱”、“相得益彰”的业务格局。

针对近期国家有关部委密集出台的92号、192号文以及《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》，冯玉兰表示，国家出台相关政策的目的是促进而非打压PPP的长期健康发展，短期在于挤掉过去PPP野蛮生长的“水份” 和 “泡沫”，公司依然坚定支持PPP业务的长期健康发展。

“不管是EPC还是PPP，对我们而言，它都只是我们与政府合作的一个工具而已，没有优劣之分，只有适合不适合，其核心还在于项目自身。”冯玉兰道。

驶入业务快车道

从2014年转型至今，棕榈股份走过一段长达两年多的业绩“阵痛期”。

“既然是转型，难免有阵痛。”冯玉兰对记者表示，公司浔龙河、时光贵州和云漫湖等生态城镇试点项目也开始步入“收获期”，一方面在业绩上开始贡献产值和利润，半年报披露公司生态城镇业务首次实现营业收入3.52亿元，营业利润7300万元；另一方面这种标杆项目的示范效应带来了湖州长田漾、上饶十里槠溪等新生态城镇项目，同时也推动包括PPP和EPC在内建设业务的高速增长，驶入业务快车道。

统计显示，2017年1-11月，公司公告新签订单额为132.6亿元，相比去年全年增长107%，在手订单充裕，品牌效益开始凸显。其中，EPC订单金额27.6亿元，占比21%，业务占比大幅提升；与此同时， 11月公司漯河沙澧河PPP项目、湖州长田漾项目、上饶十里槠溪项目相继举行开工仪式，项目进度也明显提速增效。

对于业绩，冯玉兰表示，单单消化在手的PPP与EPC订单，就足以支撑未来公司2-3年的高增长。公司业务管理的重心还是在于如何有效消化这些订单，转化为产值和利润，要实现这些的关键要素还是人，尤其是核心中高层员工。“员工持股计划的完成，正是公司对于业务目标的达成做出的激励制度安排，让员工共同分享公司新一轮成长周期的红利。”