“国家队”集体入场能否为中国电影市场注入强心剂

“国家队”集体入场能否为中国电影市场注入强心剂。

一边是资本市场的火热，一边是暑期票房的骤冷。8月份的中国电影市场遭遇冰火两重天的尴尬局面。

8月9日，老牌国企中国电影股份有限公司登陆A股，正式在上海证券交易所挂牌上市，首日开盘暴涨44%，成为中国影视行业最大IPO。随后，8月17日，上海电影股份有限公司也在上交所上市，首日涨幅同样达到43.96%。

在中国电影产业的发展历程中，国有电影公司遭遇了两次掉队。第一次是在上世纪90年代，中国电影经营陷入整体危机，加上好莱坞电影市场的冲击，使得国有电影企业经营雪上加霜。第二次是2008年之后，资本市场向文化产业开放，一批民营企业如华谊兄弟、光线传媒捷足先登，饱尝了资本带来的福利，而与之相对的国有企业彼时还在疲于解决历史包袱问题，一时难以达到上市的标准。

如今中影上影纷纷上市，未来通过资本市场，拥有完整产业链以及诸多潜在资源的“国家队”电影公司，能否在民营电影公司和好莱坞电影市场中分一杯羹？

市场井喷后的黯淡

中国电影市场在2015年创下了票房纪录，超过440亿元，成为世界第二大电影市场。2016年开篇，春节档火爆的票房市场更是让业内人士充满信心。由于《美人鱼》等影片的票房大热，2月份全国票房近69亿元，比去年同期增长了50%，创下了单月新高，使得中国票房单月收入史上首次超过美国电影市场。于是有人预测，2016年全年票房将超过600亿元。

但春节档过后，电影市场的狂热开始消退。今年上半年，全国电影票房增幅约为20%，创下5年来半年票房增幅的最低值。数据显示，今年上半年全国票房收入约246亿元，比去年同期203亿元的成绩增长了21%。但过去5年间，我国电影票房市场的年平均增速超过了30%，去年甚至达到了48%。

彼时，许多人还对暑期档寄予厚望。但暑期档已近尾声，电影市场的表现显然不尽如人意，与人们先前期待的市场“井喷”相去甚远。数据显示，7月，中国电影票房总额同比下降了18%，是5年强劲增长后的首次下跌。预计8月跌幅会更大，截至记者发稿，8月跌幅已达45%。

票房低迷的事实甚至令普华永道会计师事务所的预测都受到了怀疑。该事务所曾预计，2017年初中国将首次超过美国，成为全球最大的电影票房市场。

市场因何遇冷？分析认为，与去年全年高达四五十亿元的票价补贴相比，今年在线售票平台的票补明显减少，习惯了低票价的观众观影欲望有所降低。此外，影片扎堆上映导致电影排片时间变短、一些口碑较好的小众电影排片太少导致观众无法欣赏到自己想看的影片，这些都是今年电影市场持续降温的原因。

资本混战的时代

虽然市场正在持续降温，但数据显示，截至8月7日，今年全国电影票房仍达到301.49亿元，迈过300亿元门槛的时间相较去年提前了一个月左右。300多亿元的票房数字也并不低，已超过2014年全年电影票房，票房增长的大势未变。

按照目前电影票房的分账制度，扣除约9%的电影专项基金和税费后，“制片 发行”与“院线 影院”的分账比例通常为43%:57%。只要票房市场稳定，发行和放映市场就稳定。

而根据国家新闻出版广电总局公布的数据，2015年全年新增银幕8035块，平均每天增长22块，全国银幕总数已达31627块。随着中国电影市场票房走高，各路资本都对电影院投资保持了较高兴趣，电影院发展近年来一直保持高速发展态势。

分析人士认为，电影市场的繁荣，一方面得益于国家的文化产业政策和改革举措，也得益于大批民营企业、社会资本对于产业发展的热情。2015年，中国十大上市电影公司为：华谊兄弟、华策影视、光线传媒、乐视网、印记传媒、华录百纳、上海新文化、唐德影视、长城影视、北京文化，民营企业占据了绝对主导力量。

从A股有影视板块以来，光线传媒和华谊兄弟都是明星公司，不管是票房的成绩，还是并购和投资以及迅速膨胀的市值，都大大增强了市场的信心。

与此同时，乐视复制了光线的打法挖了光线元老冲进行业，万达从把握下游渠道资源入手开始拓展上游，而BAT加速搅局电影圈的态势，已经更加明显，电影市场呈现一片热闹繁荣景象。

当然没有一家好莱坞公司能够无视中国这个巨大的电影市场。近年来，一些好莱坞影片借中国电影市场弥补了在西方国家的票房惨败局面，《速度与激情7》在中国首映当天就破纪录地报收4亿元票房，最终揽金24.2亿元，中国票房首次单片超越美国本土，甚至高出了近4000万美元。又比如以电脑游戏系列《魔兽》为题材的影片在这个东方国度就掀起了一股浪潮，这让好莱坞的影片制作公司开始越来越多地考虑中国电影观众的口味，中美合拍的《变形金刚4》便是其中的代表。

同时，中国企业也在寻求购买好莱坞资产，以满足观众对品质的需求，以大连万达集团为首的大公司引领了这一做法。据熟悉内情的人士称，万达集团正在与维亚康姆公司谈判，想购买派拉蒙影业公司49%的股份。

互联网改造

早在2015年“互联网 ”的提法之前，影视剧行业就一直在探索模式的升级和互联网的改造。

这其中，自然少不了互联网巨头BAT的身影。2014年，国内各大互联网公司和视频网站迈出了进军电影市场的第一步，爱奇艺影业、合一影业、腾讯视频、阿里影业迅速成为行业不可忽视新生力量，博纳影业总裁于冬甚至做出“未来的电影公司都将为BAT打工”的论断，互联网颠覆传统电影行业的声音甚嚣尘上。

相比和传统电影公司联合投资，互联网公司投资电影的另一种有效方式，是直接孵化已有的在互联网上获得成功的IP，比如成功的网络文学、动漫、网络剧等作品，由于已经建立一定的粉丝基础，符合年轻人的口味，在推向电影院之后，也将极大提高成功的可能性。

恰如从原始的狩猎到种植和养殖，内容行业也在互联网的改造下，终于发掘了IP作为突破围猎的瓶颈。影视行业发现，即使在没有互联网的情况下，好莱坞六大电影集团依然通过IP建立了和用户长期的关系。到如今，IP已经是内容从业者绕不过去的一节必修课。

互联网也以迅猛之势渗透电影全产业链，迅速改变着电影的业态和生态。从投资方、生产制作方，到发行渠道方和放映院线方，都在运用互联网促发展：投融资环节的众筹，制作环节的影视项目开发时的“IP”题材和“大数据”分析，营销发行环节的互联网营销和在线售票，放映环节的网络多窗口放映，后产业链环节的跨界拓展与衍生品开发等。从长远来看，在互联网的助力下，中国电影可能从过度依赖票房收入的初级发展阶段走向以电影版权为核心的大电影产业，实现整体性的产业结构提升。

产业链整合势在必行

电影的产业链并不长，上游的内容制作、中游的发行、下游的院线、终端的影院。

最早奠定江湖地位的华谊兄弟，就是从制作出身，进而在对接院线的过程中建立了自身的发行能力；博纳则是从发行起家，进而培养了自己的制作能力。光线在电影行业切入点也是发行，但有别于前者的大区发行模式，光线建立了一张地面发行网络，类似地推的网络看起来更辛苦，却能更密切地接触终端影院，从而在差异化中获得了自身的竞争力。在上市前，光线自2008-2010年累计投资发行了20部影片，实现票房5.6亿元，电影业务已跻身民营电影公司前三甲，其上市后更是顺风顺水。

值得关注的是，中国的发行市场近年来发生了重大变化。发行市场的竞争由原来的企业与企业竞争转变成了联盟与联盟的竞争。去年上海国际电影节期间，上影牵头成立四海电影发行联盟。整合后的四海联盟拥有750家影院，60万个座位，近4000块银幕，全面覆盖全国票房排名前50的票仓城市。该联盟在2015年发行市场占比约20%，2016年将可能达到25%。同时，与四海联盟相对的是五洲联盟，其由万达、大地、金逸、横店电影院线这四方于2014年成立。

随着上影和中影等公司先后嫁接资本市场，院线市场将进一步两级分化，迎来并购整合期，逐步形成全新的寡头垄断格局。

据了解，上市后的上影股份，主要从事电影发行和版权销售、院线经营，以及影院投资、开发和经营等电影市场板块完整的产业链业务。据中影股份介绍，所募资金将服务于公司战略发展规划，包括补充影视剧业务营运资金、数字影院投资、数字放映推广、购买影院片前广告运营权等项目。

在中影、上影登陆二级市场的过程中，中国电影市场本身也在不断完善。一些仅仅依靠“明星脸”、“高颜值”包装的影片，不再如以前那样受到市场追捧。中国电影观众的消费习惯日趋理性，品味进一步提升，电影企业做大做强，将会更加考量电影企业品牌的核心竞争力。

无论哪一种模式，就电影生产而言，“国家队”有望在未来若干年进入生产制作的“快车道”。在完善治理结构、提升运营水平的同时，借助资本市场，中国电影企业多多生产具有影响力的精品力作，将是观众和资本市场都喜闻乐见的。