引领白电市场转型新升级 格兰仕以精品战略撬动市场

引领白电市场转型新升级 格兰仕以精品战略撬动市场。

时下，在互联网思潮以及供给侧改革的政策号召下，加之新一代消费群体逐渐成为市场主力军及消费需求不断升级换代，受此影响，白电市场竞争格局显得愈发激烈，领先的创新模式和差异化的战略成为了众多家电企业争夺家电市场的优势。

而在众家电厂商如海尔、海信、美的等家电品牌中，格兰仕率先提出的创新模式以及精品战略可谓是给“寒潮”下的白电市场带来了一抹生机与活力。

众多周知，在新一轮互联网转型浪潮中，格兰仕在白电领域进行全面战略整合，主推精品战略，在产品层面主推1级能效变频空调、4S酷洗变频滚筒洗衣机、风冷顶配冰箱，加速推动格兰仕深度转型彻底升级战略在白电产业的率先落地和实施。

时下，由于受经济下行影响以及白电市场竞争的激烈，对于白电市场来说，之前固有的经营模式、费群体、创新方式都在发生前所未有的变化时，而就在这样的大背景下，不断进行自我变革与转型的格兰仕，深谙这一发展趋势，以创新的模式引领了时下家电转型新升级。

作为白电领军品牌，格兰仕在转型升级这一块可谓是对自己要求极为苛刻。“砸锅卖铁也要深度转型彻底升级”，对于时下的这条转型路子，格兰仕集团总裁梁昭贤斩钉截铁的说，由此可见，格兰仕转型的深刻与彻底。

相对于企业企业空喊口号拼噱头的做法，格兰仕着实做的实在。在转型升级中展开一系列的落地和实施，如精品战略、T+3订单式，这一创新的举动，不仅为冰洗空等白电产品注入了生机与活力，开辟了新方向，还加速了整个白电行业的转型变革力度与速度。

举个简单的例子，就拿格兰仕的精品战略来说，它不仅集中力量生产一级能效变频空调，逐步减少二三级能效空调的产能，尽全力生产精品爆品，与此同时，还针对之前固有的订单模式进行创新，提出了全新的“T+3”订单模式。

以至于在精品战略推动下，格兰仕今年一级能效变频空调占比有望超过50%。冰箱产品则集中力量生产风冷冰箱，而事实上，早在此今年年初，格兰仕便顺应新消费潮流趋势，以精品战略，为更多的消费者打造了一系列低价高品质的精品爆品。

此外，如果说只生产精品是引领消费升级，满足用户的高端产品需求，那么其率先在行业内提出的“T+3”订单模式，则从另一个方面诠释了格兰仕供给侧改革的创新与智慧。

这种模式不仅使格兰仕的供货周期由以前的3个月缩短到15天以内，外贸供货周期可缩短到10天，还大大缩减了往全国送货的时间，而且，不仅如此，还大大避免了高库存风险，对于整个行业来说，不失一个先例，一个发展良策。

写在最后：在时下多种因素的促动下，对于白电厂商来说，转型迫在眉睫，而就在这一转型难题中，格兰仕率先在行业内采用的精品战略以及“T+3”订单模式，不仅引领了时下家电行业新升级，还为行业开辟了先例，提供了发展新思路。