乐奇足球邱秋：90后完成O2O闭环 获百万天使投资。
开始就是社交强O2O模式
我们用自己做外包最后剩下的钱，以及又筹集的一些钱开始创业。
我们最开始尝试的推广方式，就非常O2O，我们拿着物料直接到足球场做推广。那些经常组织踢球的用户，看通过我们平台订场地便宜，并且方便组织，还有奖品，一般都会下载我们的应用。
用户以前要组织一场足球赛可能会麻烦，先要召集好队员，然后找对手，找时间，找球场，现在在我们平台就可以快速搞定。用户只要告诉我们什么时间，想去哪里踢球，我们的应用就可以帮他安排好。
我们逐渐靠帮助用户预定足球场地获得了现金流，证明了这个模式的可行性。我们就开始去寻找天使投资，最后获得了一笔百万级别的天使投资。
O2O模式，帮助球场建立用户体系
对于足球场地来说，我们首先可以给他们带来客户。足球场地经常会闲置的，以前的球场外租非常传统，基本靠的就是电话预约，他们管理很原始，有时候顾客约好了迟到，或者约了不来等情况经常发生。他们也不知道到底是谁过来踢球，情况是什么。
而我们的APP等于就是给了球场老板一个用户管理系统，他可以系统的安排球场，甚至知道谁要来他这踢球，踢了多少场等等。因为足球对抗性很强，所以经常有打架闹事的情况，有不良记录的用户，球场可拒绝。而经常消费的用户也可以得到优待。
目前我们已经在北上广深签约了330块球场，月活跃度是每月有60场比赛。我们计划今年扩张业务，发展到武汉、西安等城市，把球场签约数量增加到660块，争取把月活跃度做到120场比赛。
现在在北上广深，踢球是一件高消费的事情，现在在一线城市踢一场球场地费可能需要800-1000元，平均到每个人可能就是50元。而且球场距离决定了，参与者还需要支付交通费用，或者有车。
建立足球运动的数据库
另外，我们足球社交平台还可以记录用户完整的比赛数据，踢了多少场，进来多少球，运动量如何等等，中国足球为什么落后?就是因为缺乏完整的足球数据，所以13亿人都选不出11个能踢球的人。我们还和全国各地的足球赛事合作，第三方可以用我们的应用来记录比赛数据，球员情况等，方便他们对每个球员进行完整的了解。
我们未来两个目标。一是做足球运动的最大移动社区。中国有2亿球迷，3000万足球运动参与者，都能到我们社区，有内容，也能组织踢球。第二是希望建立中国的足球运动员系统的数据库。