来自德国的风投新模式：先测试后投资 无关文化。
当我3年前第一次和菲利普(Philip Herrmann)见面时，我们很快就聊到了中德之间文化的相似，父母希望子女找份稳定的工作，社会对创业失败者也不太宽容。当时对这个话题一笑而过，但没想到的是，在短短3年内，菲利普在德国创立了Eventure，以先测试，后投资的模式改变了德国风投的格局。
菲利普早些年就职于德国的媒体巨擘贝塔斯曼，凭着自己对产品和新媒体的敏锐嗅觉，很快成为了企业发展与战略总监，负责新兴媒体和科技。他发现行业中整合和并购的活动非常频繁，但是却缺乏白手起家的创业者这样新鲜血液的注入，于是他创建了一个网上教育公司，2年半后即被贝塔斯曼和迪士尼联合收购。这为他在投资者中打响了名气，随后他受委托加入ClimatePartner， 一年内帮这个咨询公司拓展其全球网上业务。在工作同时，他遇到很多人虽然心里有很好的想法，但是在社会和家庭的压力下，不得不放弃梦想，安安稳稳的过一辈子。他非常希望能够改善这样的局面，于是和几个志同道合的朋友根据自己两次成功的经历以及对行业的了解，希望能创建一个针对这种文化的投资公司。为了摸索出更好的商业模式，菲利普离开德国到美国硅谷攻读MBA。他发现美国文化中对于创业和失败的极大的容忍性是美国能够不断创新的一个重要因素，甚至还有“20 Under 20 Thiel Fellowship”少年创业者计划。更不必说美国众多的风险投资基金了。那么，在往往比中国还要保守德国文化中，风投如何更好的寻找机会?他与两位共同创始人一起，经过不断尝试，找到了一片新天地。这就是创建于2010年的Etventure。
Etventure,别出心裁的采取了先投入市场看成效，后投资的过程，所投项目需要能够很快在市场上测试出顾客反映，有全球推广的潜力，且不需要社交推广就可以产生现金流。实施的想法来自两种人，一种是入行很深，在大中型公司做过不少时间，对于行业有深刻的了解，也因此工作中发现一些机会。这种人一般不太会主动离职创业，但是他们可以把想法告诉Etventure, Etventure会据此做出样本，放到市场上测试用户的反应。出主意的人不需要自己参与，可以拥有股权，让Etventure自己拥有的专业产品团队来执行。比如说他们旗下的一个叫做buypackaging的公司，其主意就是一个在包装行业工作多年的专家提出的。Etventure随后在市场上花了很少的资金测试了根据这个主意开发的3个不同产品的样本，在调查了供应商和顾客后发现其中一种特别受用户欢迎，今年夏天投资生产后目前已被100多个公司使用。而这样的顾客群和现金流，为该公司吸引下一轮投资奠定了非常好的基础。
另一种人往往是是公司内部的经理，有时候会看到不同的优化项目可能为公司带来经费上的节约，或者是额外的收益，但是因为经费，能调动的资源以及害怕失败等原因，不愿意去做。这时候就可以给Etventure做市场测试，然后Etventure可以和该公司一起投资在有潜力的项目上。也有时候，一些公司会支付测试费，然后自己在内部把测试结果好的想法做起来，这时候Etventure就不会涉入投资了，只做测试。
据菲利普说，公司目前主要是做面向中小型公司B2B的项目，虽然他们遇到了很多想法，其潜力市场没有传统风投肯投的那么大，但是因为在这一领域传统风投没有涉入，所以他们能找到很多有创意也能够切实解决中小型公司切肤之痛的想法，所以测试见效快，投资快，回报也快。与传统风投投资100个才收到1-2个回报超级高的项目比起来，由于很多时候有类似问题的公司会很积极的配合甚至主动提前预订产品，风险小很多，对于一个价值几百万或上千万美元的想法来说，回报与风险比例相当不错。当然，这与Etventure目前内部建立起来的创业专家团队是分不开的。除了旗下几个已经开始孵化的想法的CEO和创始团队外，还有专门的产品和市场营销团队对于新的想法进行测试。对于希望进入欧洲市场的企业甚至创业者来说，Etventure提供了一个让你很快能在欧洲市场测试自己的产品，然后不断修改的机会。
虽然最初Etventure是由菲利普和其他两个创始人用自己的资金来引导。短短两年内，公司已经测试投资了20多个产品，并在德国3个城市设有分部，雇用了40多人。仅2012年，公司投资的项目已经获利3百万美金。展望未来，菲利普非常希望明后年能够进入亚洲。就像我们3年前谈论的话题中提到的，德国创业的文化与亚洲很多地区相似，因此他对在亚洲推广该模式充满信心，也在寻找潜在的合作者。