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二十三局一公司沪昆铁路项目部领导班子进工地盯点带班作业保工期

来源：时间：2013-08-01

二十三局一公司沪昆铁路项目部领导班子进工地盯点带班作业保工期。

领导带班作业制度本是煤矿等行业普遍实行的保安全的管理制度。近日，为了加快施工进度，确保施工质量、安全及工程按期完工，中国铁建二十三局一公司沪昆铁路项目部借鉴“领导带班下井制度”等做法，制定了项目领导班子进工地盯点带班作业制度，旨在提升项目施工管理水平，加快施工进度，确保沪昆客专工程如期完工。

为切实把此项制度落到实处，项目部把10名班子成员和5名技术主管分成5组，每一组负责一个工区，每名成员管控一个重点控制性工程，全天候跟班作业。根据制度要求：跟班作业的班子成员对现场的文明施工、安全质量、施工进度等负总责，以周为单位进行考核，考核结果与奖金奖励、绩效工资等挂钩。值班班子成员既是现场指挥员、调度员，也是现场安全员、检查员，要求除日常检查外，班子成员全部的时间要盯在现场，重点解决材料供应、机械调配、人员使用和工序衔接等影响施工进度的难题。

自7月底以来，盯点带班作业制度的实行，有效克服了以往班子成员领导检查工地走马观花、指导工作蜻蜓点水的现象，真正实现了现场问题现场解决，当天问题当天解决，有效地提升了沪昆客专工程的施工进度，周产值完成比保持在90%以上，为确保沪昆客专工程如期架梁、按期通车奠定了坚实的组织保证。（张新瑞）