解析“百联汇”原理及运作模式。
“国内一些民营企业家在我协助下，经过2、3年的实践后，通过搭建的百联汇(百联安)模式，成功在目前的经济困局出现时完全解决了资本运营难题，这种现状让很多企业家朋友都对百联汇这种民间融资模式特别感兴趣，希望我详细解释一下这种民间模式的原理和运作方式。”
百联汇的原理其实十分简单(大道至简)，仔细分析一下就可以看到脱胎于“八字方针”和中国传统的民间资本互助会，只是通过国学思维稍稍与时俱进了一下而已。
首先大家想象一下：
在中国任何一个城市，有一家年利润5亿元以上(注意：是利润)的大企业，企业涉及的行业超过20种，下面有接近50家自己的子公司，这家企业的资本运营会怎么搞呢?这家企业在该城市的市场上是否会有很大的竞争优势呢?
资本运营专业能力的形成：这家企业一定会成立服务于自身的专门的资本运营部门。这个部门因为自身的业务繁多从而形成了较高的收益空间，如果给予进入该部门的人员较高的工资待遇和良好的提成空间，通过公开的市场招聘就可以吸引到很专业的资本运营人才，从而形成远远超过当地中小企业的资本运营专业力量的技术操盘团队!
金融机构的态度：这家企业面对银行、信托、证券公司等金融机构的时候一定具有很强的竞争优势。当地不同类型的金融机构为了争取到这个“大客户”一定会提出比竞争对手优惠的多的条件，而这家公司形成的资本运营部的专业团队又可以通过很多方式，在更大程度上降低了这家企业的资本运营成本，提高了资本运营收益。
内部资金高效流转：这家企业的财务总监一定会对下属各公司的财务情况进行最合理的调研和规划，某些子公司出现资金困难时，一定会让下属资金富裕的子公司及时将资金流转进这些资金缺乏的子公司(往来款)，同时可以委派总公司的财务人员直接去下属子公司监管这些资金的运行，待资金使用完成后再流转回去。对于资金富裕且肯流出的子公司，总公司会在年底提供20%左右的资金补助和大笔资金奖励，鼓励资金内部互动。
资本运营支持力度：这家公司的资本运营总部一定会对所有子公司均提供强大的资本运营支持，子公司根据业务需要发起设立股权私募基金;设立信托计划;发行企业债券;挂牌上市;实施“节税”计划;搭建法律风险规避体系等活动，公司总部都可以通过专业部门提供最有力的支持。
资源整合商业优势：这家公司会尽最大可能整合自身的资源，从而把大量子公司的市场支出消化吸收，降低子公司运营成本。例如：公司在城市中开办的餐饮会所，一定会要求所有的子公司宴请客户都要到自己开办的餐饮会所中进行宴请，同时对积极在公司会所宴请客户的子公司进行相应的资金补助。
此外还有很多市场竞争方面;资本运营方面;品牌建设方面;政府资源方面的优势，我就不一一列举了。
百联汇就是让当地的中小企业通过合法、高效的手段，变身成一家我说的这样的大公司。当地具有一定利润标准的企业实际控制人(一般不少于50人)在几个当地企业家的发起下共同设立一家投资顾问股份有限公司，这家公司与所有这些企业实际控制人的企业签署排他性独家财务顾问协议。
实际上等于所有这些参与的企业控制人共同设立了一家我上面说的“大公司”。这家投资顾问股份有限公司成为这家大公司专属的资本运营部，完成我上面所说的职能。所有股东选举出的董事会实际上成为大公司的管理机构。
然后在法律、财务、市场、管理、分红等方面专门为这家特殊的“大公司”设定了一些合适的组织构架，从而保证这家大公司能够顺利、高效运行且能够迅速获得我上述提到的各种竞争优势。
我特别要说明的是，中国人做事要因地制宜、因人而异。听课的很多企业家一定不要固化的理解我上课讲授的很多民间资本运营方式，要仔细构想其中的原理，然后根据自己的客观资源条件进行合理转化和创新，就可以幻化出无数种适合于自身条件的具体手段。
中国人一定只有使用中国特色的资本运营体系才能够让这个具有上百万年农耕文化积淀的文明国家的商业体系重新“复兴”!发展的更好!