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多元化团队的战略席执行官制定了一个由三部分组成的聘用

来源：时间：2020-11-18

在最近几个月中，创建更多样化的团队一直是许多公司的首要任务，而Emily Rasowsky对于实现这一目标有三管齐下的方法。

Rasowsky领导亚马逊创新团队的数字营销，并且是“女性参与技术运动”的创始人兼首席执行官。它的“不静音”计划旨在促进有关工作场所种族主义的对话，特别是在白人妇女和有色人种之间。

“我们通过身体支持他们的神经系统，情绪健康以及他们的自我反思能力来训练人们如何进行真正脆弱的对话，” Rasowsky说。“如果我们可以破解该系统，以便让相貌不同或行为不同或来自不同背景的人建立联系，我们可以建立一个更加公平的社会。”

艾米莉·拉索斯基(Emily Rasowsky)

(图片由Emily Rasowsky提供)

根据Rasowsky的说法，雇用更多的团队需要战略思考。

首先，您必须了解多样性对您的公司意味着什么;不仅要考虑面孔的多样性，还要考虑背景和经历。“重要的是，不仅要说这很重要，还要出示您的卡片，” Rasowsky说。人们注意到了。对于任何公司来说，把钱放在嘴边都是很重要的。

第二个要素是员工保留。录取通知书一旦被接受，您的工作就不会完成。“您必须创造一种支持他们及其成长的公司文化，” Rasowsky说。“这意味着管理层的参与，这意味着您的经理和高层管理人员都受到了培训。”

最后，有一个社区元素，公司在其中拥有渠道或小组供员工表达自己的意见。“您必须拥有完整的渠道，否则您将无法找到合适的人，” Rasowsky说。

对Unmute感兴趣的公司可以通过letsunmute.com与Rasowsky联系。