妇女与商业一书显示了九种确保企业正确退出的方法

令人震惊的统计数字：目前在美国拥有小型企业的婴儿潮一代约有1100万，并且即将出现的企业退出浪潮即将到来。根据全国妇女企业主协会(NAWBO)的数据，妇女拥有的公司占所有私营公司的39%。五分之一的人有书面的退出计划。

“无论您的年龄，性别，行业或公司规模大小，您最终都将需要退出业务，”业务退出专家Julie Keyes说。“您的退出情况很大程度上取决于您的计划和早期计划。”

凯斯(Keyes)是新书《蓄势待发：商业转型的女企业家指南》的作者。

凯斯说：“根据我的书中提到的研究，在1997年至2017年之间，女性所有的企业数量增加了114%，而所有企业中女性拥有的企业数量增加了44%。” “增长率是全国平均水平的2.5倍。”

凯斯的书借鉴了广泛的研究，对已经退出的女性企业主的真实客户故事以及她自己作为必须退出的企业主的个人经验。退出企业后，2010年，凯斯离婚，买了自己的房子，辞掉了工作，并在六个月内成立了商业咨询公司KeyeStrategies。她花了五年的时间建立业务，获取客户并帮助他们改善和发展公司。

2015年，她通过出口计划研究所(EPI)成为合格的出口计划顾问(CEPA)，并在本地和全国性的出口计划行业领导者中脱颖而出，成为备受追捧的顾问，从而提高了她的公司和声誉。 ，演讲者和讲师。

根据EPI，79%的小企业主没有书面的过渡计划。凯斯(Keyes)建议采用以下九种方法来确保企业已准备好退出：

确定您是否有一家公司过于依赖您，并开始委派和转移权力。您可以委托谁?

检查您的客户或客户列表。 有谁代表您业务的20%以上?

研究你所依赖的人。您是否过度依赖任何一个供应商，供应商或雇员?如果丢失它们会发生什么?

留住您的主要员工，否则其他人会留住。您是否与关键员工进行过关于未来的对话?

检查您的销售和营销计划。是计划周全还是从臀部射击?

仔细看看您的利润率。 是时候提高价格了吗?浪费的钱在哪里?

进行现金流量分析。您有预算和预测吗?

对您的员工进行有关公司文化和价值观的调查。他们对他们的了解程度如何?

检查镜子中的品牌形象。强大的品牌可以建立企业价值。你的品牌怎么样?

凯斯说：“对女性而言，做出退出决定特别困难。” “这是因为女性倾向于将他人的需求摆在首位，因此计划成功的退出与女性如何养育人格息息相关。作为女性企业主，您离开后可能会对员工的福利深感忧虑。您可能还担心要大举出售公司的财务压力。这可能是您一生中最大的一笔财务交易，基本上您可以正确地做到这一点。”