大力发展文化金融提振国家品牌战略

大力发展文化金融提振国家品牌战略。

国务院2017年4月24日批复国家发展改革委《关于设立“中国品牌日”的请示》的申请，将每年的5月10日设立为“中国品牌日”，这是国家层面系统整合各部门资源、提振国家品牌战略的重大举措。探索国家品牌发展战略内涵以及与实体经济的内在联系，针对产品品牌的培育及市场化确权体系建立等，进行系统调研分析，提出塑造地方产品品牌的具体方案及措施。

依据本地区特色产业及经济发展状况，特别是优秀传统文化产品以及特色农产品及加工产品，制定代表地方文化及产业发展水平的“地方标准”，对符合标准条件企业，采取版权化授予“地方品牌”称号，为无形资产产业孵化创造条件。取得“地方品牌”称号的企业，经过“涉税诚信”等综合评价，通过线上及线下“地方品牌”产品供应链通道，进行产品品牌的高附加值营销活动，实现产品“品牌孵化、品牌生产及品牌贸易”过程，提高无形资产的资产证券化能力，为企业创造较高的经济效益。

做强做大具有良好“商誉”的企业，只靠搞几次品牌活动是远远不够的。截至目前，企业参与的品牌活动，大部分需要支付相应的市场推广费用，增加了企业的负担，产品品牌形象塑造给予的帮助非常有限。品牌活动已经演变成部分人盈利的手段，品牌活动逐渐“空心化”。

“高新科技产业园”“双创产业园”产业孵化过程中，大量国家产业扶持资金的投入，平均主义“大锅饭”的工作方法，对企业产业孵化及产品品牌价值提升，孵化平台给予的帮助非常有限。在文化创意产业园建设方面，为初创企业孵化进行的平台服务，既没有产业基金，也没有新产品研发所需的工业设计资源，风靡一时的文创基地逐渐演变成“二房东”出租注册地，国民自主品牌建设任重而道远。这些现象的产生，本质上是产业孵化基本概念及理论缺陷，组织架构不尽合理，无法规避管理责任及市场风险。我们近十年实践论证，依据不同时期的利率及汇率水平，以及宏观经济调控对实体经济的影响，提出“无风险套利的产业孵化”方案，建立“闭环”风险控制架构，为解决中、小企业融资难等问题建言献策。

针对现实中企业产品品牌提升存在的问题，进行如下探索：

文化金融服务的对象

文化产业是在文化事业规划下，将不可分割公益性文化基础设施，包括博物馆、展览馆、影剧院等进行产业融合，以文化为核心内容而进行的创作、生产、传播、展示文化产品和提供文化服务的经营性活动，涵盖文化艺术、新闻出版、广播影视、网络文化等产业领域。文化事业是文化产业在一定时期内的发展规划。

专利权、商标权、著作权、版权等知识产权均是文化特征的无形资产具体体现，以无形资产IP为文化特征的产业孵化，是国家品牌战略的核心内容。通过涉税信用及产品市场潜力评价，筛选进入孵化平台的企业，在产业基金支持下进行有形资产配置，平台提供的工业设计资源，为企业新产品研发配置外包服务，包括通过股权及债权方式获得商标权及版权，实现无形资产产业孵化，完成孵化企业自身品牌塑造及版权确权，为产品市场拓展创造条件。

大力发展文化金融，一方面为自主品牌建设提供银行及投行类金融产品，保障以品牌文化为载体，无形资产产业孵化所需要的资金安排；品牌建设也为文化金融提供丰富的服务标的。另一方面，在促进文化自信，提高全民文化修养方面，进行文化艺术品产业结构创新，丰富并完善文化艺术产业结构，为文化金融开辟广阔市场空间，唤醒半休眠状态、近百万亿市场价值的文化艺术品，已经是当代政治、经济及社会发展的重要责任。

2015年，文化部设立公益性“中国文化公共服务平台”，在此平台上延伸设立“文化艺术品交易平台”，采取政府主导、市场化运作等方式，建立文化艺术品二级平台系统，大量引入文化类产品进入交易平台，极大丰富文化艺术品交易市场内容。不设立门槛、不收取任何费用，将全国各地优秀传统文化产品，以及与现代艺术创新相结合的产品，进行线上及线下进行交易，包括陶瓷、漆器、竹编、剪纸艺术等。广泛利用文化艺术品资产证券化、理财等金融手段，以“趋利”的人性特点作为驱动力，将银行存款行为对应“保底理财＋赠送艺术品收益”进行选择，调动普通百姓参与文化艺术品保底理财及艺术品交易活动中。宏观上为全民提高文化艺术修养提供简便产品及活动场景，微观上欢迎社会各阶层群众广泛参与文化艺术品生产及市场交易，无风险增加普通老百姓的经济收入。其结果：解决了原来书画、瓷器艺术品狭隘的市场交易环境下，“小众圈子”交易量不足，普通群众场外“叹为观止”的尴尬境地，更重要的是为新时代“文化自信”，迅速提高全民文化艺术综合素养提供产品及参与场景。

一段时间以来，很多机构及企业都在试图脱离文化核心内涵进行文化金融尝试，但由于服务的对象仅仅是以书画、陶瓷类艺术品为载体，不自觉掉入艺术品鉴定对应的“典当”业务范畴。由于长期缺失国家在文化艺术品及其衍生产品的系统管理机制，混乱的“文交所”及其艺术品的鉴定活动带来了信用风险，以及行政主管部门不作为引发的流动性消费资源不足，严重制约文化艺术品生产及市场营销。民生银行搞了多年的“文化艺术品事业部”，结果是付出代价很大，最终不了了之。

“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式

2015年，在全国创业创新的宏观氛围中，如何破解地方政府招商无力状况，通过专项课题研究，创立“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式。该模式字面的意思就是“一带一路”产业孵化，即境内外共享经济合作的产业孵化方案。通过产业孵化平台导入境内外工业设计资源，提高孵化企业新产品开发能力，为拥有资金、运营团队、市场推广及工业设计等单一要素资源企业进行互补，在平台实现企业共享组合，成为全要素完整的业态商。按照目前招商引资办法，地方政府“招商”既要求企业具有资金、又需要很好的业态和产品市场营销，招商这样全要素均具备的优质企业，自然与发达地区产生竞争。事实上，各地广泛存在单一要素的企业，地方政府无法与这些企业进行合作，导致欠发达地区招商引资愈发困难。

“沃购（WORLD GO）”产业孵化平台为欠发达地区招商引资提供解决方案，利用“共享经济”孵化平台优势，组成强大完整的全要素业态商，促使平台迅速进行技术资源、资本及人才的“集聚效应”。在产业孵化方面，“沃购（WORLD GO）”产业孵化平台，完成产业基金支持的有形资产配置后，经过国家税务总局“涉税诚信”查证系统，具备良好商业信用的企业，通过筛查审核进入孵化企业目录。在无形资产产业孵化方面，文化公共服务平台采取经纪人代理机制，开放的工业设计资源，为企业获得适合市场需求、产品研发的知识产权进行经纪人代理服务。平台进行“品牌孵化、品牌生产及品牌贸易”综合服务过程，大幅提升企业产品价值及市场销售价格，提高企业利润水平。例如，一条牛仔裤生产成本大约30元左右，普通企业加上管理成本、物流成本及应缴的各种税费后，市场销售价格大约在60-100元／条；如果贴上知名品牌标签后，市场销售价格在300-1000元／条，这里较高的差额利润，就在于无形资产通过资产证券化体现出来的品牌价值。

国内现有的开发区及产业孵化园区，长期不关注企业的品牌培育，企业OEM生产代工，贴上国外品牌标签产品，在商品销售利润分成中，中国代工企业仅仅占有两成左右，企业资产利润率非常低，获利能力有限。加速普及并实施无形资产产业孵化过程，对促进我们国家从制造业大国、贸易大国向利润强国转变有着积极的作用。

“对内招商引资”的概念

近十年，传统装备制造业开始显现产能过剩，各地大量优秀传统文化产业及“三农”产业项目亟须开发。如何拓宽市场扩大内需，实现传统产业转型升级，经过多方共同论证研究，首次提出“对内招商引资”概念。将“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式应用于家庭作坊手工服务业及“三农”产业，大力发展当地优秀传统文化产业，将不以年龄及学历为条件的传统文化企业，作为招商引资对象，国家制定与“对外招商引资”同等重视程度的政策，地方组建孵化平台，将资金、人才、销售渠道、工业设计等要素资源，以共享合作方式互补组合，形成全要素优势资源，以产业化方式对传统文化项目进行保护，鼓励老少皆宜参与社会生产活动、提高家庭收入，改善生活质量，以此成为精准扶贫的最好工作手段。

在新型城镇化过程中，原住民失去土地、改变生产及生活方式后，不能融入新的社会范畴，包括生产活动及社会活动，是导致世界性的“贫民窟”现象频发的根本原因。中国的城镇化就是通过土地及地上物的补偿，原住民获得安家立命的一次性货币或房产补偿，但由于学历低、年龄大，仍不能普遍地参与社会生产及活动，甚至“黄赌毒”现象时有发生，已经成为新时期考验基层领导执政能力的关键问题。

“没有调查研究就没有发言权”，是我们一切工作的基础。当我们走访不同发展水平的地区，深入基层乡镇调研后，认为大力扶持不以学历及年龄为约束条件的“家庭作坊及手工服务业”，可以提供解决问题的办法。地方政府有作为地与社会专业机构建立基层文化艺术公共服务平台，利用“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式，引进“工业设计”资源对当地文化产品“再研发”，塑造企业自主品牌，生产有市场活力的文化产品，依据“工业设计”而建立起来的供应链金融，成为产业链中核心环节。做好“对内招商引资”，为原住民提供参与社会活动及社会财富分配的机会，获得人生有意义的存在感，为减少家庭矛盾、增加家庭“幸福指数”，抑制“仇视社会”恶性案件的发生，具有非常重要的现实意义。

“工业设计”等孵化资源顺利引入平台，是“家庭作坊及手工服务业”做强做大的根本保证。例如，福建省沙县的“沙县小吃”，通过“工业设计”的市场模式打造，产品内容简单、容易复制，更重要的是产品业态稳定，筹备开店所需资本不大，政府平台金融机构“小额贷款”的支持，风险低可控，普通民众易于复制设点，已经在国内很多城市，甚至日本、美国及欧洲很多国家都设有分店，企业品牌的扩张发展，城市品牌营销已随着“沙县小吃”而漂洋过海，成为“对内招商引资”的典范。“沙县小吃”已经成为国内传统文化的知名品牌，如果“沙县小吃”品牌没有“工业设计”环节，就与“朝不保夕”的普通“农家乐”没有本质区别。

混乱的“文创基地”概念造成社会资源巨大浪费

我们提出“对内招商”概念后，通过实践发现仍存在一些问题，很多“家庭作坊及手工服务业”表面上不仅缺乏“资金”，还缺乏市场营销手段，问题的本质其实是缺少与当下文创产业关联的“工业设计”衍生资源。没有清晰的“文创产业”概念，必然造成混乱的“文创”现象，导致文化产业孵化停滞不前。

首先要搞清楚什么是“文创产业”“文化产业”，以及对应的企业，通过一个例子进行阐述说明。美国苹果电脑公司成立于上世纪70年代中期，当时主要开发电脑软件，苹果公司的软件产品能够使制图色彩非常鲜艳明亮，照片及彩色图片大量使用，使得苹果电脑拥有较好的市场占有率；90年代初，随着其他企业的制图软件完善，苹果电脑产品的性价比逐渐变得暗淡，企业销售利润迅速下降。进入90年代中期，苹果电脑公司接近破产，被迫重组更名为苹果公司，在互联网经济鼎盛时期，乔布斯等决策人看到了互联网游戏的市场潜力，希望将电脑键盘及鼠标控制的游戏，变得更易操作，甚至用手直接在屏幕点击、滑动实现游戏动作完成，利用正在兴起的互联网技术，将不同地区的游戏参与者实现即时互动。这个想法（IDEA）+工业设计（苹果系统等）=业态，然后把实现该项技术进行外包，苹果产品的生产制造及市场拓展也进行外包，业态+科技外包+制造外包+市场营销外包=苹果产品，苹果公司本质上已经演变成既不是完全的高科技型企业，也不是产品制造类企业及市场拓展企业，而是利用“共享经济”将企业转变成靠IDEA（想法）及“业态+”实现的“文创企业”，2017年底苹果公司市值达到近1万亿美元。

在中国，没有业态资源导入的平台不是真正意义的孵化平台，混乱的文创概念及地方政府急功近利心态，更谈不上如何与未来产业发展方向进行融合创新。一个“捏泥人”的传统文化企业都无法回答是否为“文创产业”的企业？我国有关部门搞错了概念，混淆文创产业及文化产业基本要素内涵，这是“文创基地”出现严重混乱的根源。

那么什么是文创产业呢？“文创产业”是集企业文化积淀，与未来一段时间内的产业发展方向，进行“工业设计”融合的产业。具有四大特点：1.具有与未来一段时间内的主要产业发展方向高度融合的创意（IDEA），经过“工业设计”融合的业态产品；2.该业态具备产品品牌塑造的潜力；3.清晰的、可复制的市场拓展规划；4.招募社会资本介入的能力。2017年，中国传统文化产业发展中心率先在全国，为成熟创意IDEA（想法），提供公共服务平台及产业孵化平台服务，以及开放的“工业设计”技术支持、品牌版权化确权支持及社会资本的支持。

在产业基金扶持方面，很多地方政府官员不懂金融，害怕金融风险被问责，结果就选择“不作为”。如何让地方政府既能放心大胆发展经济，又不承担市场带来的风险？经过大量的实践尝试，我们探索出全新的风险规避办法，也就是本金保证的产业基金管理方法。各级政府可以将政策性产业扶持资金及社会资本，放入一个资金池里面，在保证本金安全的情况下，让有实力专业的风险投资公司及私募股权投资公司以招标方式参与进来，中标金融机构获得贴息（可以无息）的资金，但本金需要保证按期安全返还，资金池的投资人及管理方通过协议拥有股权获利分成。

一方面，政府的资金在安全的环境下获利退出，并最大限度与社会资本结合得到放大，产业孵化效果非常显著；另一方面，金融机构得到各级政府的政策性优惠资金，进行表外业务的保证，降低企业的负债率，通过专业的风险控制，实现对目标孵化企业的产业孵化。这种产业基金新型管理办法，已经成为“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式中的重要组成部分，在有形资产配置及无形资产产业孵化过程中，提供可持续的资金保证。

文化金融支持上海“楼宇经济”发展

目前，地方政府存在大量的闲置资产，包括写字楼及开发区厂房等资产，盘活这些资产，释放经济效益及流动性，成为地方政府的难题。

利用“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式的企业积聚作用，成立产业孵化平台公司，采取地方政府产业引导基金与社会资本结合，打造产业孵化资金池，在保证本金安全、规避资金池风险为条件，通过公开招标，支持有很好风险控制能力的专业金融机构中标，实现对目标孵化企业产业孵化。发挥上海作为国家经济及金融中心的特殊优势地位，“楼宇经济”拟采取总部经济的平台孵化办法进行招商引资，通过共享经济产业组合，形成平台完整的全要素业态商资源，积聚大量“对内招商引资”的优秀企业，及“文创类”科技增长型企业，中标的金融机构将目标资产装入优质企业财务报表，待企业增信发债或上市后，与资产方按照商议的基础价格进行结算，盘活存量资产的同时，解决企业上市资产不足等问题，为上海市带来总部基地的企业所得税。目前，社会上很多机构尝试利用楼宇进行总部基地产业招商，大部分结果不尽如意，其原因不懂采取“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式进行全要素组合招商，也就无法形成企业、资本及技术聚集的力量，无法完成总部基地项目的真正落地。

探索建设具有中国特色的“文创产业”总部基地，通过发挥“沃购（WORLD GO）”产业孵化模式的全要素企业资源积聚优势，探索5G技术引领共享经济平台的转型升级，进行交叉行业新产品“边际收益率”创新，为培育我们自己的比尔·盖茨和乔布斯式的尖端人才，以及对应的微软及苹果类型的中国企业，为中国的文创类企业的产业孵化做出示范作用。

“对外招商”已经让中国经济成为世界第二的巨人地位，“对内招商”担负着中华文化“软实力”助推中国经济，成为世界经济“领头羊”的历史重任。在贸易战背景下的“全国一盘棋”宏观层面上，我们集合其他部门的资源，通过不断探索的产业孵化过程，在完成有形资产的配置后，实现国家品牌战略的无形资产产业孵化。在全国范围内，建设一批具有我国“文创产业”特点的“文创产业孵化园区”及其总部基地。

（责任编辑 李秀江）

作者系中国商业联合会专家委员