五粮液召开七大营销中心经销商大会 确定2019年三大核心工作

五粮液召开七大营销中心经销商大会 确定2019年三大核心工作。

11月22日，以“激发渠道活力，实现品牌升级”为主题的五粮液七大营销中心经销商大会在全国各地同步召开。本次大会旨在做好2018年度市场收官工作，同时向全体经销商传达公司2019年市场重点工作规划。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，股份公司副总经理朱忠玉出席会议。

会上透露，2019年五粮液市场营销主要开展三方面核心工作：一是基于市场竞争全面优化五粮液产品结构，导入控盘分利模式，改善商家盈利水平。按照五粮液“1+3”产品策略，进一步梳理产品，重塑五粮液高端产品价值体系；1618、39度、42度五粮液等产品，将从2019年起全面实行“控盘分利”模式；利用数字化手段，加大品牌市场投入，实现经销商和终端利润的提升。

二是要加快营销数字化转型，推进“百城千县万店”工程落地，打造五粮液差异化的渠道竞争力。重点工作是建设基础数字化平台，发力终端营销，实现门店网络的赋能化、渠道业务的自动化、渠道秩序的规范化、渠道评估的标准化、业务决策的数据化五大目的。

三是做好升级版五粮液的导入工作。现版普五预计将于2019年第二季度停产，升级版普五预计于2019年6月前择机上市，升级版五粮液上市后，将全面采用扫码积分系统，实施精细化、数字化的管理。  

此外，为进一步强化执行力、确保市场工作实现既定目标，2019年五粮液将继续实施市场联合督导机制，由邹涛牵头，联合五品部、市场部、品牌保护与售后服务部、纪检监察部等部门，组成市场联合督导组，进一步加强市场督导力度，确保市场规范运营。