派的门破整装木门三大难题

派的门破整装木门三大难题。

在家装公司竭力飞向整装风口时，一个不大的缺口正呼呼地灌着风，虽然暂时不至于跌落下来，但也让它们飞不快，那就是木门。疯狂签单的喜悦被厂家供不上货的尴尬打破、好不容易树立起的品牌形象被劣质产品戳伤、攻城略地的关键时刻厂家却坦言这个城市没有网点，整装公司木门配套面临的这三大难题，正被从网络品牌转型为整装公司木门供应链品牌的派的门一一破解。

产能充足

“一扇门的生产时间是3分55秒。”当派的门总经理谭萍将旗下适应互联网时代“快”精神的产品精确的生产时间公布时，投过来的是一束束诧异的目光，这些目光背后是对于派的门产能的无限猜想。

并不拥有一家工厂，却让遍布全国的20多家TATA木门工厂为它生产，这也许是“轻资产”的派的门作为TATA木门的全资子公司，令众多木门品牌艳羡的地方之一。TATA木门一流的现代化厂房及设备，给予派的门强大的产能支持，用谭萍的话说，“只要你需要，随时随地可以生产出来”。

产能，制约着诸多家装企业做整装的梦想，在家装行业很少有企业拥有自营的木作工厂，大部分都是通过整合供应链的方式来获取整装江湖的玩家门票，然而，再美好的概念与模式，在被合作厂家“拒单”的经历面前都会骤然失色。好不容易有了订单，却因产能不足而无法接单，整装做起来可真难!

品质保障

与产能对应的是品质。TATA木门的工厂不仅给派的门解决了产能问题，也免去了找不同的小厂家代工埋下的品质隐患。

“找不同的小厂家供货，即使凑齐数量，品质也得不到保障，有的风格无法与整装统一，有的产品完全不经雕琢，最可怕的是有的材质不环保，引来没完没了的投诉。”聊起整装里的“门道”，很多家装业内人士认为，只要能顺利迈过“门”这道坎，不给整装减分就不错了。

谭萍却说，要让派的门给整装加分。这话听起来无比诱人。“整装是消费趋势，整装的核心是交付”、“交付最难的不是施工，是供应链产品输出”。她认为整装的痛点在于标准化不足、材料损耗过大、线下经营渠道过窄。

TATA木门工厂为派的门解决了整装中木门生产的大部分问题：原材料由TATA木门的工厂统一采购，生产中使用的是TATA木门自有工厂生产线，不仅订单系统标准化，而且先进的生产工艺配上独有的定位“80后”、“90后”消费群的时尚设计，这一切，让品质变得透明而确定。

服务到家

有一点让人难以置信：派的门没有一家门店，全国不做代理加盟，只在天猫、京东、官网销售，它以独特的姿态进入互联网家装供应链赛道，以遍布全国的1000个服务网点，破解了木门企业因线下经营渠道过窄跟不上家装企业不断攻城略地开发新城市节奏的难题。

木门作为一种定制产品，销售每一件产品都要经过上门测量、安装。直接与工人合作，不仅在源头上为派的门节省了成本，而且解决了定制产品终端服务的难题。“最开始我们赔钱开拓工人，由于给钱多、服务具有确定性，尝到甜头的工人争相交保证金合作，仅北京就有五六百人，分为三组，一组10个人，领头的工人可建公司，相互竞争，不过，首装率不能跌破85%。”谭萍的大胆创新，迅速建起遍布全国的优质服务体系，不仅覆盖一二线城市，而且深入地级市。

在帮助碧桂园橙家、土巴兔、我爱我家、幸福亿家、爱家生活、一起装修网等装饰公司解决整装木门难题的同时，派的门正在互联网家装供应链赛道加速奔跑。