互联网电视陷入混战：乐视对峙雷鸟孰家占上风？

互联网电视陷入混战：乐视对峙雷鸟孰家占上风？。

曾将“性价比”奉为圭臬的乐视电视，如今一反常态，向高端市场挺进转型，其于3月29日发布了高价电视新品。作为传统电视阵营的实力派，TCL于同日也携带“雷鸟”新品牌，首度“闯入”互联网电视行业，但起售价却远不及乐视的一半。

乐视的“高价”，与TCL的“低价”，两者形成“对峙”局面。TCL为何要重走乐视的价格“老路”?这让市场好奇。孰家的价格路线更胜一筹?这同样引发市场讨论。

纵观目前整个互联网电视行业竞争，曾一片往“低价”倒戈的互联网电视阵营，似有所松动，逐渐冲刺中高端市场，但也不乏有继续坚守低价路线的。可以说，2017年整个行业混乱分化的趋势更加突出。

有分析人士对《中国经营报》记者表示，互联网电视行业混战的背后，跟整个行业寒冬的到来不无关系，而上游面板的涨价，又加剧了行业寒冬出现，同时也增加了行业盈利的难度。

乐视“高价”PK雷鸟“低价”

3月29日，乐视正式推出全面屏新分体Unique系列新品，目标剑指高端消费群体。相比产品呈现的技术亮点，其售价更夺市场眼目，产品55寸和65寸定价分别为8999元起和13999元起。

狭路相逢，3月29日当天，TCL携子品牌雷鸟首次“杀入”互联网电视行业，四款品牌电视，售价3299元起。

“雷鸟在2017年的目标，希望能超过乐视、小米、微鲸它们。”雷鸟科技CEO郭彤在当天发布会上表示，互联网电视已经发展了三四年时间，以小米和乐视为代表的厂商经历了前一段时间的供应链危机，而传统厂商迅速崛起，在上游供应链能力和各方面，TCL给雷鸟非常强大的支持，因此并不担心毛利率问题。

乐视电视的“高价”出现，与雷鸟的“低价”，两者形成对峙局面。

4月12日，乐视致新总裁梁军以一篇《论乐视超级电视的持久战》公开“呛声”互联网电视的“低价”竞争。梁军称，想要靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽，是无法度过寒冬的。

对于乐视曾经的“低价”之举，梁军也同时做出辩解称，乐视是“用两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式。

孰家占上风

在乐视推出高端系列产品后，另外一家互联网电视品牌微鲸“尾随”，于4月5日发布了A系列智能语音电视产品，55寸和65寸定价分别为8999元和13999元起。

作为传统电视厂商中的实力派，TCL选择“低价”切入互联网电视行业，背后是基于何种考虑?本报记者向雷鸟方面发出该疑问，但未获回复。

“乐视走高端是对的。过去几年，互联网电视品牌走低端路线，事实证明已经是错误的。互联网原本代表的是高新技术。为何到了互联网电视行业，却给人留下‘低价’印象呢?这说明从一开始，大部分互联网电视都走错了。现在需要修正错误的路线，即不要再打价格战。”家电分析师刘步尘对本报记者表示。

有接近乐视的相关人士对本报记者称，彩电三十多年的盈利模式，都是靠硬件盈利，乐视则是颠覆了这种模式，按照成本来定价。“乐视当初以低价进入时，整个彩电行业价格没有往下调。乐视进来后，把整个行业价格拉低了，传统彩电厂商是以牺牲利润空间来跟乐视竞争。”

刘步尘表示，乐视发力高端市场，正面效果是提升盈利空间，负面效果是会降低销量。“乐视电视今年目标是要实现盈利，这样往高端发力，有助于实现盈利。”

奥维云网显示产业链高级研究经理崔吉龙认为，乐视推出高端产品，并不意味着要往整个高端市场转型，更多或是基于完善产品线布局。“互联网电视不是想要走高端就能走高端的，要有品牌溢价能力相应做匹配。互联网电视走高端，价跟量是成反比关系。”

在刘步尘看来，TCL之所以要推出互联网电视品牌“雷鸟”，或有两方面权衡，其一是五大传统电视厂商中唯独TCL缺席自己的互联网电视品牌;其二是TCL有自己的面板厂，它需要推出更多的品牌来消耗自己的面板厂。

不过，有媒体报道称，TCL在推出雷鸟后，已引起线下一些TCL经销商“反弹”，后者认为会冲击其销售体系。

行业混战背后是拐点到来?

纵观目前整个互联网电视的其他新入局者，仍不乏继续效仿低价路线的。如背靠湖南广播电视平台的芒果TV，其今年推出的互联网电视品牌，打出的正是“低价”牌。

整个互联网电视行业分化混战的现象，目前愈加明显。这背后，无法提及的严峻事实是，行业拐点或正在到来。

根据奥维云网统计的全渠道销售数据显示，2016年国内传统品牌销量占比66.6%，较去年同期下降7.2个百分点;互联网品牌销量占比18.9%，较去年同期上升8.0个百分点。

然而，进入2017年后，整个互联网电视销售情况似乎并不乐观。4月12日，中怡康时代发布的《2017年第一季度彩电市场白皮书》结果显示，2017年第一季度线上市场中互联网品牌份额有部分回落，市场零售量同比也出现下滑。

“今年是互联网电视品牌的转折年，过去的高增长时代是一去不复返。”刘步尘也直言，并不看好TCL雷鸟的推出。“TCL推出雷鸟，时机没踩准。三年前就应该推出了，互联网电视行业恰恰是在今年一季度势头调转向下的，这意味着互联网电视品牌的好日子差不多过去了。”

“乐视电视2015年销售了300万台，2016年的目标是600万台，目前这个目标有没有实现，暂时不得而知;但今年乐视的销售目标变为700万台，从增速上看，已在打折扣。这从侧面反映行业寒冬的到来。”刘步尘表示。

崔吉龙对本报记者表示，2017年是互联网电视行业关键的一年，即到了行业能否迎来收割的一年，“行业内的企业能否迎来盈利曙光，将会影响资本继续投入的积极性”。

多位分析人士表示，上游面板涨价，在加剧互联网电视寒冬出现。“受制于面板涨价，2017年1月份，所有的传统彩电企业陷入了亏损，可想而知互联网电视阵营的处境更是尴尬。”刘步尘表示。

崔吉龙也认为，互联网电视品牌竞争中，目前要应付原材料涨价冲击外，还要直面外资品牌的竞争。

去年9月份起，由富士康团队操盘的夏普，以促销模式，正向互联网电视发起冲击，且逐渐演变为互联网电视行业的“劲敌”。

“夏普希望打造出的产品，可以普及更多的人，产品品质方面，有富士康强大的智能能力做依托。”夏普中国公关部相关人员表示。

本报记者从夏普方面获得的数据显示，从2016年“双11”起，到2017年3月中旬，夏普的互联网电视销量已突破100万台。“今年是互联网电视品牌的转折年，过去的高增长时代是一去不复返。”刘步尘也直言，并不看好TCL雷鸟的推出。“TCL推出雷鸟，时机没踩准。三年前就应该推出了，互联网电视行业恰恰是在今年一季度势头调转向下的，这意味着互联网电视品牌的好日子差不多过去了。