康佳老人周彬出任总裁:面对乐视小米搅局 难化蛹成蝶

康佳老人周彬出任总裁:面对乐视小米搅局 难化蛹成蝶。

早在1984年即进军彩电制造业的康佳集团，曾经做到了领头羊，无可争议地跻身于国产品牌第一阵营，与创维、海信、TCL和长虹并称国产家电“五朵金花”。但从2010年开始，康佳开始走下坡路，到2015年达到亏损巅峰，窟隆接近13亿元，至今都没回过阳来，被挤出彩电品牌第一阵营。

2015年是康佳集团最困难的一年。其大股东华侨城集团抢了康佳集团的地用作房产开发，加之经营不善，引来中小股东的极度不满，导致康佳集团出现中小股东变局，控制董事会，罢免高管，陷入巨大动荡中。这场纷争几乎让康佳集团真气耗尽。

平衡各方诉求，止息纷争，重新调整领导班子，帮助康佳集团走出困境，成为其迫在眉睫的话题。基于此，2016年12月，康佳集团发布公告，面向社会公开选拔包括总裁1人、副总裁3人、董事局秘书1人、财务总监1人在内的6名企业高管，希望以大换血来获得各方认可，维持康佳集团高管团队的稳定。

最近公开竞聘水落石出，康佳集团公布了新的人事决定：1979年出生的康佳老人周彬过关斩将，从近50名竞争者中脱颖而出，出任康佳集团总裁职务。

康佳集团董事局主席刘凤喜表示：通过竞聘，康佳集团建立起了一支想干、能干的队伍。

刘凤喜的表态让外界意识到，康佳集团的各种利益纠葛方暂时马放南山，刀枪入库，让康佳集团重返良性发展轨道成为各方最大公约数，康佳集团走出困境几乎已指日可待了。

对于老牌康佳，作为一名产经观察者，笔者希望其早日迎来峰回路转，重回正轨。但从康佳集团这次声势浩大的选拔来看，其结果能否给康佳集团带来一片光明，尚是一个未知数。

仍然还是康佳老人当道？

从康佳集团内部曾经的混乱、纷争、业绩下滑来看，康佳集团各种问题的出现最终体现在频繁的高管人事变动上。所以，解决康佳集团各种问题的突破口，也可以归结到人事上来。

无论是大股东华侨城集团，还是康佳集团内部，甚至是中小股东，对这个问题都心知肚明。面向社会，进行公开透明的高管竞聘选拔活动，其目的，也是希望借此来平衡各方利益，解决各方矛盾冲突，走出停滞不前的发展困境，让康佳集团重返正常轨道。

既然康佳集团各种利益相关方无法解决这种棘手的人事问题，将其放在社会监督的大背景下，通过公开透明，公平竞聘的方式，让大家都能接受，倒不失是一个好办法，至少可以让难以协调的各方无话可说，接受结果。

在深圳那块热土，康佳集团算不上一流企业，而且已经今不如昔了，但康佳集团毕竟还算是大企业、大品牌，其公开竞聘高管的消息一出，也是一石激起千层浪，让各路英豪跃跃欲试，纷纷投上简历，希望一试身手。据康佳集团公布的资料，这次公开竞聘吸引了来自全国各大知名企业、上市企业以及康佳集团内部共150余人报名，其中竞聘总裁岗位的就达47人。

但很多参与竞聘的人感觉这次公开竞聘并不公平。结果亦如竞聘前的猜测，最受瞩目的康佳集团总裁岗位最终花落康佳老人周彬之手，几乎没有什么悬念。对这种结果，业界颇有微词，尤其是应聘者，在他们看来，似乎一切早就内定好了——既然这样，康佳集团就没有必要大费周折，向社会公开竞聘。

周彬是不折不扣的康佳老人，2001年大学毕业后即加盟康佳集团，曾在康佳多媒体事业部、集团品牌管理中心、营运管理中心等多个部门工作过，既对康佳集团熟悉，又积累了丰富人脉，这些是他战胜外部竞聘者的法宝。对周彬的胜出，业界都认为是其“在一定程度上凭借了自己在康佳内部颇为完整的履历”。在出任总裁之前，周彬从2015年开始便出任康佳集团董事局主席助理，协助总裁开展日常经营管理工作。

康佳集团另一个一把手——董事局主席刘凤喜，也是一位康佳老人。刘凤喜与周彬共事多年，在公开竞聘之前，两人就一起搭起了班子，共同治理康佳集团，配合默契。由此可见，某个坑就是为某个萝卜准备的，这种公开竞聘只是走个形式，借助公开竞聘，以便让周彬上位更名正言顺，不至于让其他人，尤其是曾经闹事的中小股东说三道四。

蝶变还是新瓶装旧酒？

公开财务数据显示，2015年康佳集团亏损接近13亿元，2016年勉强扭亏为盈，赚了1亿多元。

康佳集团的厄运是从2010年开始的，当年只赚了不到一个亿。从那以后，康佳集团的市场地位不断下滑，从领头羊地位到被挤出第一阵营，成为中国家电业“最动荡”的公司之一。

这种不景气状况让中小股东对大股东华侨城极为不满，2015年小股东揭竿而起，主导了康佳管理层的变革，但由于缺乏行业管理经验和驾驭这艘巨型家电航母的能力，康佳集团陷入人事动荡和管理混乱，以致陷入亏损泥潭。

扭转康佳集团困局的关键，在于找到这艘航母的合适驾驭者。众所周知，在现代企业经营发展中，合适者是决定性因素，特别是当企业处于内忧外患中的时候，更考验舵手的能力，“一把手”几乎决定了企业的生死存亡。

康佳集团要化蛹成蝶，确实要从“一把手工程”入手。面向社会进行公开竞聘，这种不拘一格选拔人才的方式，确实为康佳找到了一把解决目前困境的金钥匙，也被康佳集团自我评价为“迈出自身巨变的一大步”，对于一个靠论资排辈的老牌国企来说，要做到这一点，确实难能可贵。

虽然形式是好的，但内容呢？

从康佳集团公开竞聘的结果来看，这次竞聘，或许给康佳集团带来的前景并不令人乐观，这次公开选聘依然是新瓶装旧酒，尽管高管团队里也充实了一些年轻人，但并没有引进更多外部力量，“山还是那座山，梁还是那道梁”，康佳集团依然是康佳人的集团，没有出现太多改变，康佳文化仍然对康佳集团起着决定性作用，没有发生根本性改变。

当然，这次公开竞聘，是康佳集团各方相互妥协的结果，有利于康佳集团稳定，为拓展市场赢得时间。如果说刘凤喜和周彬上台，就能让康佳集团重振旗鼓，脱胎换骨，估计也不现实，毕竟彩电业已经进入成熟期，发展空间不大，还要面对乐视、小米的搅局。