俞永福交出阿里大文娱整合方案

俞永福交出阿里大文娱整合方案。

关健

[阿里此前针对影业、UC、优酷的数次并购，现在到了买齐化学试剂开始做实验的时候。正是俞永福此前已被推至大文娱领导小组实际负责人的位置，他才有资源调配能力在影业、“大优土”、UC、文学、音乐等平级业务间做整合]

自去年11月出任阿里影业董事局主席兼CEO后，俞永福时隔4个月终于交出一份“大文娱”业务整合方案。这意味着阿里此前针对影业、UC、优酷的数次并购，现在到了买齐化学试剂开始做实验的时候。正是俞永福此前已被推至大文娱领导小组实际负责人的位置，他才有资源调配能力在影业、“大优土”、UC、文学、音乐等平级业务间做整合。

这个方案以港交所3月14日的一份公告以及俞永福的内部信形式确定。大致可以概括为，阿里影业与控股股东阿里巴巴之间签了一份战略合作协议，合作方向包括内容与IP的共享、影视作品营销发行共享、涉水艺人经纪这三块。方向很明确，但路能否走通仍是未知。

最近，同样是电商起家的亚马逊已凭借影片《海边的曼彻斯特》在奥斯卡上小试牛刀，但中美电影市场和两家公司内部的巨大差异决定了，阿里影业的整合没有任何参照物可循。

仔细分析该公告背后的意图，互联网影视公司的短板与优势已跃然纸上。

首先是艺人经纪。具体表述为，优酷将与阿里影业合资成立一家艺人公司，为双方的影视剧提供人才。这本是公告中不起眼的一条，却是最值得关注的一个方向。背后所反映的国内电影市场片酬现状，就像一位影视圈人士对第一财经记者感慨的那样，“头部艺人(大牌明星)太贵了。”

年初由Angelababy和钟汉良主演的新剧《孤芳不自赏》被吐槽一事，反映了明星片酬与后期制作成本之间的尴尬。该剧被指后期合成粗糙失真、“大量抠图PS”，两位主演的片酬加在一起过亿元，难说作品后期处理手头拮据与此无关。电影同样面临电视剧行业的这种现象。

互联网公司总给传统行业的人一种财大气粗、简单粗暴的刻板印象。尽管背靠有钱的大股东，但阿里影业眼下要分心于在线票补激战。预计将在3月底发布的年报已经出现10亿美元的亏损预警(主要是淘票票市场推广与票补所致)，但淘票票仍要继续砸钱与猫眼电影、微票儿、百度糯米这三家拼市场份额。因为淘票票承担着重要的宣发与大数据收集任务，在影业上下游中具有承上启下的作用。

“我们现在不缺项目，缺艺人。”一位阿里影业内部员工对记者说。明星供不应求，身价自然水涨船高。阿里影业先后在2015年10月和2016年11月推出3年投入10亿元的电影人才培养“A计划”，以及与上戏合作的电影人培养方案。但这些毕竟是停留在松散合作层面的尝试，新成立实体的艺人经纪公司将让这些计划有一个落地空间，也给这些年轻导演和演员一个更规范化的作品出口(比如优酷的剧、阿里影业投拍的电影等)。

对此，杨幂的“带新人”做法似乎给影视行业启发。在大红的《三生三世十里桃花》中，女二号迪丽热巴，以及高伟光、张彬彬等人气飙升，他们都属于新三板公司嘉行传媒(杨幂旗下)的签约艺人。新人上位背后一来节省了片酬开支，二来带动了经纪公司市值与收益的增长。

阿里影业与优酷成立的这家艺人公司，目前看也将锁定在挖掘、培养新人的方向上，至于新人级别是影视学院毕业生还是小有名气的演员和导演，对方表示现在并没有范围限定。

其次是内容饥渴。年初《摆渡人》的惨淡票房与被吐槽已经给初出茅庐的阿里影业上了一课。在阿里影业现有的内容制作、互联网宣发、国际化、娱乐电商这四块业务中，内容制作仍是一个短板，也几乎是所有互联网影视公司的通病。在国内观影人群逐渐表现出品味分化的趋势下，观众需要的始终是一个好故事。

俞永福寄希望于“大优土”的联合。在上述协议中没有披露的一项重要整合是将合一影业并入阿里影业中，并由此成立电影业务中心(国内)，俞永福、阿里影业联席总裁张强和原合一影业负责人刘开珞组成小班委。但据第一财经记者了解其中不涉及资本层面，更多是团队与业务的整合。

目前，成立两年多时间的合一影业已经投资了近40部电影，包括《捉妖记》、《唐人街探案》、《万万没想到》等票房大片，它在内容上积累的经验对阿里影业而言是一个补充与加分项。同时，优酷、阿里文学将和阿里影业共同投资开发网络大电影项目。

刚刚拿下本届奥斯卡最佳原创剧本和最佳男主角奖项的《海边的曼彻斯特》让亚马逊一鸣惊人。这部影片属于亚马逊在电影节上买来的现成影片，亚马逊主要做宣发，而非自制，它从更偏传统院线方式的发行切入电影。

但贝佐斯在电影领域的积累已有七八年时间，从2010年成立电影制作网站AmazonStudios，以开放姿态募集来自草根群体的剧本，到2015年组建原创电影工作室(AmazonOriginalMovies)，签约伍迪·艾伦、斯派克·李等知名导演，一边在各类电影节上买小成本电影做发行，一边自制。两部原创剧《透明人生》和《丛林中的莫扎特》，以及自制电影《芝拉克》给人留下印象，它在电影内容上的试水也给予互联网公司以信心。

最后是影业地位的提升。成立近三年来，阿里影业一直是瞄着电影全产业链在“查漏补缺”，俞永福的掌舵也仍在延续这个基本思路。这次整合背后反映出阿里影业在大文娱板块中的地位得到提升，以内容和艺人储备中心与内容端出口的双重角色去整合集团的娱乐资源。

俞永福的内部信中提到“拼专业、拼耐力、拼实业生态”，实业被这个新掌门人放在更重要的位置上。在积累了大数据、互联网宣发等经验后，阿里影业在整合中走向线下，这毕竟是全产业链中不可短缺的一环。