“合伙人在国外”这种模式靠谱吗？。
问：我是一个创业者。过去在外企当了十年的工程师，去年刚刚下海。我的合伙人负责销售，但他一直在海外，至今还没有回国，所以我有时开发和销售都要管，很辛苦，进展也不是非常顺利。我们一直在琢磨是否有更好的商业模式。你们这方面有什么建议?
答：你的问题很难回答。我既不清楚你是做什么的，也不知道你遇到的问题是什么，所以很难给出针对性的建议。不过你提的问题，其中确实涉及到创业者需要面对一些共性问题。
(1) 关于“合伙人在国外”
这个问题很棘手。创业需要全身心的投入。对“海归”来说，能否全身心扎根中国市场，是一个很艰难、但不得不做的决定。做销售是不能“遥控”的。对一家创业公司来说，销售往往是第一位的，其它的短板都可以慢慢补。销售做不好，其余的无从谈起。
(2)关于商业模式
很多人都希望能找到一劳永逸的商业模式，但这是一个很大的误区。商业模式多数是“试”出来的，是在“实践中总结出来的”。换句话说，你成功了，别人就会把你的做法称为“商业模式”。在人类商业史上，并没有产生过多少种商业模式。不信你自己数一数?成功的公司做的事其实都很简单，就是为客户提供了好的产品和服务，或者说“创造了价值”。作为创业者，你需要做的就是选择一个方向，踏踏实实做下去，并不断调整自己，不断“试错”，就能形成自己的模式。