宏碁结束王振堂时代 十二年由盛转衰

宏碁结束王振堂时代 十二年由盛转衰。

娄池 11月6日报道

对功成名就的大佬来说，最难的两件事莫过于认错和负责，但王振堂做到了。

宏碁周二宣布，首席执行官王振堂已向董事会辞职，对公司近来的表现不佳负责。王振堂将继续担任公司董事长至明年六月，而现任总裁翁建仁将于明年1月1日接任首席执行官职位。

即将步入耳顺之年的王振堂已在宏碁度过了整整32年的职业生涯，自1981年10月进入宏碁科技以来，王振堂先从采购电子零件的基层位置起家，一路奋斗成为宏碁的最高管理者。既曾临危受命成功拯救宏碁，也让宏碁错失移动互联网大潮，终于无力回天转身退场。

临危受命 再造宏碁电脑

纵观王振堂在宏碁的数年历程，真正以宏碁操盘者身份主持大局始于2001年。

90年代末期，已经成为台湾代表性科技企业的宏碁集团不但企业臃肿，还投入大量精力在网络、游戏、数字内容等产业上，业绩却不断下滑，因内部资源分配不均、业务管理相互牵绊等原因，宏碁2000年的亏损就高达20亿台币。

这促使宏碁董事长施振荣决定将宏碁组织再造，分拆旗下宏碁、明基、纬创业务。当年12月，时任宏碁科技总经理的王振堂接下宏碁这块招牌，专注于电脑品牌经营。

在接手宏碁之后，王振堂充分展示了自己的管理才能，为了降低成本，他毫不留情地地放弃纬创，将代工订单转给广达，在国际市场上，也一反台湾企业只任用华人高管的惯例，全权授权给兰奇率领的欧洲团队，终于在2年后扳回局面。

2003年，宏碁的运营利润同比增长了10倍以上，由510万美元增至6360万美元；营收达到46亿美元，比2001年增长了近70%。到了2004年上半年，宏碁已经超越竞争对手惠普公司成为欧洲笔记本电脑市场上最大的品牌，并跃居为全球第五大PC品牌。

经此一役，王振堂接过了施振荣的董事长宝座，王振堂当时给自己所定的目标是“在三年内将宏碁打造成为全球排名前三的电脑公司”。

2007年，宏碁先后以4580万美元和7.1亿美元收购了PC厂商PackedBell和Gateway，当年全球销量431万台，市场份额6.8%，顺利攀升至全球第三名，实现了自己的目标。到了2009年，宏碁已经成为了全球范围内仅次于惠普的第二大PC厂商。

盛极而衰 功亏移动互联网

或许是太渴望PC冠军的宝座以致冲昏了头脑，从2009年开始，宏碁开始了盛极而衰的旅程。

为了挑战惠普，王振堂开始在PC之外做了一些尝试，相比其他竞争对手，他更早的预测到了移动终端的潜力，早在2008年，他就收购了台湾倚天手机，但他并未全力发展手机业务，而是把宝压在了上网本。

上网本曾经在全球市场上红极一时，在那个智能手机市场和平板电脑兴起之前，上网本曾被视为台式机和笔记本之外最重要的移动终端，而宏碁正是这一观念的最坚定支持者。

王振堂领导下的宏碁对上网本的支持远超业内任何一个厂商，但上网本业务却并没有按照王振堂的预想顺利成长，而他并未投入足够精力的智能手机和平板电脑却凭借移动互联网的东风迅速成长起来。

在这一过程中，宏基开始出现严重的季度亏损，2011年全年累计亏损达甚至到了64亿新台币。据宏碁表示，亏损主要是由于在欧洲、中东和非洲地区的一次性核销经营亏损并支付重组补偿所致，而核销赔偿主要就是渠道手中的上网本产品。

在此之后，宏基随着整个PC市场的放缓同步下滑，跌出了PC市场前三甲之外，而后的宏基像是一个垂垂老者，在超极本和变形本市场上表现平庸，速度缓慢，一失当年的锐气。

除了PC的失利，王振堂更大的错误是未能及时在智能手机和平板产业上扳回局面，尽管他曾经试图在架构上进行调整以加速这两项业务的发展，但最终他亲自设立的触控事业部仅落得名存实亡的状态。

今年第二季度，宏碁净亏损3.43亿新台币(约合1140万美元)。第三季度，宏碁净亏损高达131.2亿新台币(约合4.46亿美元)。

曾经叱咤风云的王振堂终于撤下阵来，像十年前施振荣一样把解决危机的机会留给了翁建仁。