真格天使方爱之：做天使投资和做媒一样。
光看人够吗?Anna坚持这一标准：做天使投资和做媒一样，不需要研究行业，只需要找到最好的人，因为公司发展不是一场短跑，而是像一个马拉松，是持久战，团队能力强能够长跑的才行……
第一次见到方爱之(Anna)，她不施粉黛的面容上一双闪着灵性的大眼睛，挽着高高的马尾发型，看上去更像是一个刚毕业不久的大学生，而不是呼风唤雨的天使投资人。但和她没聊多久，她的热情和开朗以及对行业和投资的精辟看法打动了。作为真格基金的总经理，她自嘲说自己的全职工作就是看(用)应用。手机上密密麻麻列了各种各样的的应用，就连最近为媒体拍的个性照，下面背景也是一排自己最常用的App。与一般人不同的是，她把新的应用除了按功能分以外，还分成有潜力的和不用看的，帮助内部决定是否投资。
和风险投资不同，作为天使基金的真格基金不光注重于产品，更注重人，所以除了看应用外，Anna绝大部分时间都花在人身上。很多人都说天使投资是体力活，Anna更不例外，每周要看15-20个项目，所有的时间都排的满满的，短到从北京东边跑到西边中关村见创业者，长的甚至飞到美国，挨个校园和公司了解新趋势、会见有创业热情的同学、在一些行业会议上发言。但她对此却乐此不疲。
原来，她本人生活中就特别喜欢给人做媒，介绍了4对中就有3对喜结良缘，而天使投资，从某种角度上来说也是做媒，把好的团队和资金配对，把VC和好的公司配对，把好的人才和公司配对。有这样的喜好，难怪Anna过去一年就为10家公司找到了A轮投资，让它们成功的从真格基金中“嫁了出去”。
那天使投资做媒有啥讲究呢?Anna说，真格基金看人的话就看学习能力、工作力、影响力和坚持力。
学习能力也包括自省的能力，比如说聚美优品的陈欧一开始拿到真格基金的投资是做游戏广告的，不到几个月就发现没法做下去，及时反盛总结错误后开始做化妆品团购，才有了今天的聚美。
工作力，则是指创业需要的无尽的工作能力和热情。要创业就要有无尽的精力，刚开始时产品，财务，人事，营销等样样都要创始人亲力亲为，一段时间下来没有旺盛的精力是撑不下去的;同时，也要对自己做的行业有较好的把握，比如说，找钢网的创始人王东原来在一家以钢铁现货搜索为主的互联网公司做职业经理人，对钢铁交易里遇到的问题深有体会，所以找钢网一出来就很成功，目前已拿到A轮融资。
影响力，也是所谓的个人魅力，要能够把最好的人的组织起来，向同一个方向前进。很多人也许有很强的技术背景，但是也未必能领导和管理团队，需要Anna来帮他们做媒人，找互补的团队。所以真格基金投的公司里，除非技术特别好的，或者是如格灵深瞳的创始人赵勇一样，既有技术(他是谷歌眼镜项目的早期核心成员)也有很强的个人魅力，不然一般会要求有一个互补的团队。
最后是坚持力，创业中可能会遇到不同的挫折和挑战，要遇到什么困难都撑下去，必须有强大的心理素质。
光看人够吗?Anna坚持这一标准：做天使投资和做媒一样，不需要研究行业，只需要找到最好的人，因为公司发展不是一场短跑，而是像一个马拉松，是持久战，团队能力强能够长跑的才行，比如说团购千团大战，模式产品千篇一律，真正脱颖而出的像美团王兴这样的创始人，凭借的是在创办校内和饭否时期就被验证过的能力。
不过做媒也是要看人的契合程度的，Anna总结了3C： chemistry， complementary和compromise，也就是第一要对眼，第二要互补，第三要能够互相包容。
这三点，Anna不光在做媒和天使投资中应用，甚至也用在了自己身上。她和徐小平老师的合作，就是建立在以上基矗Anna的个人风格和经历非常契合徐小平老师对总经理的要求，这是对眼;Anna在做天使投资一行前， 在通用电气发展并购部负责公司业务发展。再早之前，则是摩根大通的投资银行部门的分析师，对于财务和运营了解较多，比徐老师更能把控风险，通常是徐老师指导创业团队战略，Anna负责对人事财务运营等具体事项给予帮助，这是互补;当然，也有10%-20%的时候两人对于投资的意见不一致，鉴于徐老师很多时候是会凭着他过人的直觉马上做决定，而Anna会做很多研究后根据分析做决定，两人就设定了一些小规则来平衡双方的习惯，比如不要马上做决定，过一小段时间再看，建立了检查表来用更加科学的方式决定投资等。这是两人互相包容的结果。
在生活，工作和为人处事中，Anna巧妙地扮演着不同媒人的角色。找准自己的定位，是她对自己成功的总结。