融资三部曲 什么样的企业具备融资资格。
不要以为你有好的想法就可以接触投资人了，你的想法只是“想法”而已，如果你没有按照下面的第二步(融资条件)做准备，那么，请你不要接触投资人，因为纯属浪费时间。
一、融资资格(什么状态下的项目适合融资)
首先，要明确一个问题，就是“融资资格”的问题，无论是天使投资人，还是VC，都只看项目以及团队，不看你的性质，性质是指：你是自然人，还是企业法人，是一个人，还是一个团队;
比如，你是一个自然人，没有公司，没有办公场所，甚至没有团队，但是你有一个非常成熟的商业计划，那么，你依然具备融资资格，并且是受欢迎的，当然，如果你具备更多的条件，例如团队、样板市场、准客户或忠实客户的名单等等，融资成功的几率则会更高些，但这些因素绝对不是你不具备融资资格的因素，他只是让你的融资资格锦上添花而已。
另外，不要因为自己的项目所处的行业而影响融资的信心，无论你是哪个行业的，都会有比较针对的投资人，有人说，电子商务或者能源项目会比较好融资，其他项目很难，在某些情况下，我承认互联网比较受青睐，但是，也不是所有网站都能融来资金，其他领域还是有很多天使的，只是大家很少接触到这方面的讯息而已。
最后，明确自己项目的属性，如果是你的项目是处于供应链的下游，那么，融资的机会比较小，例如你是某品牌的代理商，你想扩大经营或者代理新的区域市场而融资，基本上是没有希望的，因为产品不是你的，技术不是你的，品牌也不是你的，你只是在投资帮别人做市场，做嫁衣而已，哪怕你的销售业绩非常好，也只适合去银行贷款或者民间借贷……类似这些“风险被别人控制着”的项目，是不具备融资资格的。
当你认为自己具备融资资格了，那么，接下来要做的就是，让自己具备接触投资人的“融资条件”;
二、融资条件(融资前需要具备的基础)
融资条件主题只有一个，就是准备完善的《商业计划书》，但是在这个主题后面，要有多个细节的“次主题”需要你做准备，简单的说，就是你把“商业计划书里面的内容”分解之后，你做到了哪些，还是都没有做，只是想法而已，只是为了写计划书而写计划书。
例如：市场分析、竞争分析、产品定位、营销计划几个部分，你是否真正的去接触了市场，并做了科学、细致的论证、分析与规划，如果只是从网上搜索些数据，用在计划书里面充数，那么，你就太幼稚了，你不是在贬低投资人的智商，而是在告诉投资人，你就是个傻子;
例如：财务计划、融资方式与资本退出机制，你是否听取了财务人员，法律人员等专业人士的意见，还是在网上找些计划书模板套用了一些方式、方法。如果你不了解财务的专业知识，整个财务计划部分只是用简单的加减法来预算未来企业的财务收益与股权价值，同时，你也解释不透，设计成这样的融资方式和资本退出机制对企业的影响和好处都有哪些，那么，你就真的可以把计划书扔掉了。
例如，组织结构设计、团队建设与管理方案、风险预见和控制方法部分，你是只想到了你需要什么部门，需要什么人员，还是懂的科学的企业管理，明白组织结构优化的重要性，甚至，这个结构的设计对你企业的发展及管理有着什么样的作用和优势;团队的建设方面，你的人才招聘计划、培训计划、激励计划、淘汰机制、人才的储备和供应渠道等，只是停留在简单的“我需要多少人，只要有钱，人不是问题”，还是，已经细化到了“我需要什么样的人，为什么，我如何找到这些人，如何培养这些人，如何使用这些人……”;风险控制的方法来自于风险的提前预见，如果你都不知道未来会发生什么，自然也就想不到如何提前设计预警方案，提前设计危机处理预案，那么，谁还愿意和一个没有远虑的人共事、合作呢，更何况是投资真金白银的合作呢。
当然，也许有人会说，未来千变万化，也许投资人就喜欢这样敢想敢干的初生牛犊，而讨厌那些前怕狼、后怕虎的懦弱之辈，我也同意你的观点，但是，如果你把“严谨”看做“缺乏勇气，不敢拼搏”，那我除了骂街之外，就无话可说了。
总结一下，写《商业计划书》，其实就是在规划你的项目，计划书写的好坏，不是体现在你用词是否专业，格式是否规范、页数是否够多、财务数字是否吸引人，而是体现在你的规划有多细致，思路有多清晰，每个做基础支持的数字是否严谨，未来的规划和财务收益估算是否科学、合理……这些，如果你都能做的很细致，那么，即使最终融资失败，你也要相信，你写完计划书之后的项目，已经不在是“想法”了，而是一个可执行的方案了……
《商业计划书》就是你的企业发展战略规划书，是你企业发展在指导性文件，认识不到这一点，你就写不好计划书，为了融资而写的计划书，基本上都无法融到资金。
很多人的计划书是请专业写手写的，本人也提供代写服务，但是，每次写完计划书，创业者要做的第一件事，其实不是“审核写的好不好”，而是，写的是否符合“自己的想法”，如果不符合，提出修改意见，双方要多次的沟通，否则，计划书就成了写手的项目和想法了，已经不是创业者的了;当计划书符合你的想法，并且相对比较专业的表现出来了，你就可以进行下一步工作了;
有些人会问，找写手代写计划书，写手怎么可能完全了解创业者的想法呢，或者，创业者才是最熟悉项目的人，这一点，我是完全同意的，只有创业者本人，才是计划书的最佳写手，可是，很多时候，创业者欠缺很多专业知识，例如财务、例如营销、例如管理等，更多的创业者只是有个想法，却不能系统的将想法贯穿起来，也不能将想法提升到专业的战略高度，这也是为什么那么多老板都有专业的顾问、秘书、助理等专业人员的原因了，不是因为老板没有时间做那些事，而是，老板更多的时候做的只是构思和规划，而具体落实会有更专业的人员。
这个时候，一个经验丰富，并且熟悉财务、营销以及管理的专业写手，会起到推波助澜的作用，甚至，这个写手扮演了一个“培训师”的角色，在创业者提供足够丰富的基础材料的前提下，写手利用自己的专业知识，与创业者进行了“有效的互补”，写出来的计划书，就可以当做企业发展的指导性文件了;
三、融资进程(让自己和项目都进入角色)
这个时候，创业者就要“学习”计划书内容了，甚至，有些内容需要你去背下来，就像小学生背课文一样，目的只有一个，不是为了忽悠投资人，而是忽悠自己，让自己真正的融入到“项目的战略规划”里，当你熟知、甚至背下来计划书的每个章节，那么，你就对这个项目的每一个操作环节和项目的发展细节，有了更详细的认识，这个时候，你就可以对投资人推销你的项目了。
当你准备好了完善的《商业计划书》后，要做的第一件事，不是寻找投资人，而是先对自己进行考试，对自己先来一遍路演，你可以请一些融资顾问、财务专家、营销人士等等，相对客观又相对专业的人，来做你的听众，目的只有一个——计划书里面写的内容，你是否能够表达出来，并且，可以解答听众的问题。
当你已经“熟悉企业发展战略”之后，(这里讲的是熟悉企业发展战略，而不是熟悉商业计划书内容，请理解其中的含义)，就可以接触投资人了。