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华为兴于《华为基本法》


真正的百年企业,之所以能历经风雨而不衰落,就与对核心价值观的坚守有很大关系。中国改革开放后,很多优秀的民营企业不断兴起,它们都渴望成就百年基业。可是,由于缺乏明确的核心价值观指导决策,他们禁不住诸多市场机遇的诱惑,四面出击,盲目实施多元化,最终导致失败。这方面的例子很多,如德隆、巨人、太阳神、三九、春兰空调、雅戈尔……
除了指导决策取舍,避免短期诱惑,成熟企业的核心价值观还能塑造出“同思同语”的员工,将个人价值与企业价值融合起来,达到“上下同欲者胜”的效果。

华为到底是依靠什么成功的呢?有人说是人才,也有人说是技术,其实这都不是关键因素。思科、爱立信等竞争对手人才济济,技术的先进性、对研发的投入都远超华为。华为能在列强林立的电信通讯行业中崛起,主要是依靠以《华为基本法》为代表的核心价值观。

面对同样的市场环境,不同的企业反应和表现差异明显,这与企业的内部基因有很大关系。在所有的内部基因中,核心价值观又是最独特的,很难被其他企业模仿。很多企业家都推崇《华为基本法》,却总是学不来,因为他们根本不知道《华为基本法》到底是什么。《华为基本法》不仅仅是一项制度,而是华为核心价值观的具象标志。

物以类聚,人以群分。与具有共同价值观的人聚集在一起,相互认同、共同促进,这是人类最基本的心理需求。从本质上讲,企业是人类为了自由地创造更大价值而成立的组织,即“让平凡的人成就非凡的事业”。卓越企业是拥有共同传统、价值观和信仰的人群的聚集地。它能够把不同思想、年龄、专业、阅历、家庭背景的人聚集在一起,依靠的就是核心价值观的凝聚作用。越是优秀的企业,员工越能快乐工作,获得“如鱼得水”的感觉,因为他们认同企业的核心价值观,热爱其产品和服务,能够为共同的企业目标、个人职业目标而奋斗。

出台《华为基本法》的目的,就是为了使企业达成统一的价值观,以指导企业的所有管理活动。当年,随着企业扩张、人员规模扩大,任正非发现企业高层与中、基层员工接触机会减少,高管与员工之间对企业未来、发展前途、价值观的理解出现了偏差,无法达成共识。

为了在企业内部建立统一的语言系统与沟通渠道,聚集所有员工的共识,任正非开始考虑出台《华为基本法》,把企业思想固化下来,实现从企业家管理向职业化管理过渡,从“人治”走向“法治”。
任正非强调,《华为基本法》是引导华为中长期发展的纲领性文件,也是全体员工的心理契约。出台《华为基本法》,就是为了“逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国”。
对决策者来说,不断申明核心价值观是一种高明的“洗脑术”,它荡平了企业内部的山头主义和宗派行为,有效降低了管理、协调成本。与之相反,如果缺乏核心价值观的凝集作用,企业就会人心涣散、派系林立。为什么老板不愿或不敢放权呢?就是因为没有统一的核心价值观统率,导致企业内部各种思想、意见千差万别,因此老板担心一旦放权,就会导致企业发展路径混乱,得不偿失。
美国能成为世界霸主,与其说是依靠开国元勋们的英明决策,不如说是因为《美利坚合众国宪法》!同理,指引华为前进的利器,与其说是任正非,不如说是《华为基本法》!
 
本文摘录自《管理就是决策:第一把就把决策做对》。本文是国内近五年少有的讲管理决策的书籍,在当当网、天猫、京东、各大新华书店、机场中信书店有售。

作者简介:

王力(微信号:15949702239),80后青年管理学者、励志作家、创业导师、山东儒易莲生物科技有限公司总经理、“儒易莲”和“莲想”酵素创始人,儒易风水研究院院长。曾先后在省内多家大型国企、民企担任过中高级管理职务,同时担任多家互联网创业公司的创业导师。

王力已经出版《管理就是决策:第一次就把决策做对》《移动互联网思维》、老板轻松抓流程:一本书让老板搞懂流程管理》《再不折腾,你就老了》《写给正在拼命的你:不将就的人生,虽败犹荣》等专著。

责任编辑:CFBJ

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